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第八章组织愿景与目标
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“过去20年中达到世界顶尖地位的公司，最初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。
我们将这一令人着迷的事物定义为战略意图。”
——［美］加里·哈梅尔、［印］普拉哈拉德《公司的核心竞争力》企业的愿景引领性
企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业的根基所在。
它回答了企业为什么要存在、对社会有何贡献、它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。
所谓愿景，是由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的方向，反映了建立企业的初心，是企业的战略意图。
好的愿景能够为企业的员工提供指引，从而提高员工的积极性和使命感。
20世纪80年代的一本经典著作《公司文化》中讲述了这样一个故事：一个路人经过一个工地，看到许多工匠在那里打凿石头。
他问第一个工人“你在干什么”
，工人说“我在打凿石头”
；他又问了第二个工人同样的问题，这位工人兴奋地说“我在修造教堂”
。
这两种回答是截然不同的，第二个工人知道自己为什么打凿石头，并表现出更高的投入度，这就是企业愿景的力量。
好的企业愿景不仅能凝聚人心，而且能帮助企业回避前进道路上的各种**和陷阱，有效地指导组织的战略，指引组织每个人的行为。
华为公司一直有一个说法，就是战略力量不应该消耗在非战略点上。
那么什么是“非战略点”
，依据什么判断呢？判断的依据就是战略意图，战略意图是组织的一个长期目标和奋斗方向，也是组织业务取舍的依据，是成立公司的初心。
如果没有这样的战略意图作为准绳，企业就非常可能掉入无关多元化的陷阱，分散组织的战略资源。
玻璃大王曹德旺可以说是大名鼎鼎，他是目前全国第一、世界第二的玻璃制造商福耀集团的创始人和董事长。
福耀的理念是：“为中国人做一片自己的玻璃，为汽车玻璃做典范。”
福耀集团现在已经做到了顶尖，在中国，每三辆汽车中就有两辆汽车玻璃是福耀造的。
创始人曹德旺于1976年进入福州福清市高山镇异形玻璃厂当采购员。
43年来，曹德旺真正做到了只做玻璃，其他行业一概不去涉足，这在商界是很难得的一件事。
不是没有人劝他去做别的领域的事情，但都被他拒绝了。
在一次访谈中，曹德旺说，直到今天，仍然每天有很多人给他打电话发短信，劝他去别的领域发展一下，比如房地产之类的，他都拒绝了。
他说他自己一生只能做好一件事，那就是做玻璃。
曹德旺也曾经动摇过，当时的一本书改变了他，那就是《聚焦法规》。
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