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1.4 系统赋能：从零创业，“小蝌蚪”
如何成为“巨无霸”
？
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重点提示
※日本“女婿养子”
选拔企业接班人模式在中国可行吗？
※“学我者生，似我者死”
对于建设企业赢利系统有什么启发？
※如何以“看得见的手”
把握“看不见的手”
？
有这样一个穷小子逆袭的故事：松田出生在贫户人家，但是聪明、勤奋又肯干，大学毕业后被招聘到一家集团企业打工。
五年后，依靠自己踏踏实实的努力，松田从基层升职到了企业中层岗位，并逐步得到集团大老板的肯定和赏识。
后来，大老板有意安排松田与自己的女儿在一起工作，以促进相互之间的信任和了解。
再后来，松田与大老板的女儿结婚了，紧接着又生了两个孩子，松田也逐步升职为集团常务副总裁。
尔后又过了五年，大老板退休了，松田便成了集团的“一把手”
。
这样的故事在日本不算少。
在日本的家族企业，如果创始人认为自己的儿子没有能力接管企业，或者儿子不愿意接管，那么他会在公司年轻人中物色一个能力最强的小伙子，先把一个女儿嫁给他，婚满一年后，再通过仪式把女婿正式收养为自己的儿子，让其改姓，成为创始人的“养子”
。
再后，就由这个“女婿养子”
成为家族的掌门人，并正式掌管企业。
例如：松下正治是创始人松下幸之助的“女婿养子”
，后来成为松下公司第二任董事长。
丰田利三郎原名叫“小山利三郎”
，是丰田创始人丰田佐吉的“女婿养子”
，后来也成了丰田的掌门人。
三井集团的历代掌门人中，也有多位是三井家族的“女婿养子”
。
在日本，“女婿养子”
模式已经成了择优录取选拔继承人的文化风俗，保障三井集团、丰田汽车及松下集团等一批日本企业长盛不衰，并长期成为日本经济的支柱。
日本是发达国家，而中国还是发展中国家。
像马云、任正非、刘强东、王健林等都是白手起家，近似于“穷小子”
打天下，分别让阿里巴巴、华为、京东、万达，从起初的“小蝌蚪”
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