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1.3 商业模式中心型组织：以客户为中心，以奋斗者为本
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重点提示
※为什么说公司战略、团队修炼等，都需要重新构建理论体系？
※T型商业模式的三种图示化形式各有什么实际意义？
※“商业模式第一问”
对你的公司有什么启发价值？
私董会1.0及私董会2.0的主要议题，要么是领导力，要么是企业战略。
而私董会3.0有所不同，它重点关注企业赢利系统，绝大部分议题集中在商业模式创新与变革。
1.3.1 T型商业模式有何与众不同之处？
商业模式是赢利系统的中心，我们的企业都可以叫作商业模式中心型组织。
为说明这一点，我们需要回溯一下商业发展的历史。
不可否认，以物易物是一种商业模式。
之前互联网投资热潮时，曾有不少投资机构在这方面下注。
以物易物这类商业模式，在7000年前中国古代仰韶文化时期就有了。
年代近一些的，像3000多年前古希腊的《荷马史诗》，曾记载当时的物物交换：1个女奴换4头公牛，1个铜制的三脚架换12头公牛。
实质重于形式，原始社会时商业模式就存在，有商品交易就有商业模式。
20世纪后半叶才出现的公司战略及团队修炼理论，都应该围绕商业模式重新构建理论体系。
只有补上这一课，这些学科才能重新焕发出生命力。
风险投资人看一个创业项目，首先判断商业模式能否成立及未来的进化路径。
当然，也有“投资就是投人”
的说法，但其前提假设是：靠谱的人，也会构建一个可行的商业模式。
即使创业路上有些闪失，靠谱的人也能逐渐找到正确的商业模式。
或许由于约定俗成的原因，谈及商业模式，就出现了很多种不同的说法。
一种说法是B2B、B2C之类，还有成语接龙式的延长或变异，像B2B2C、C2M2B等。
这种说法可以看成是商业模式的“行话”
，主要为了交流和表达方便。
否则，商业模式哪有这么简单？几个字母简单组合一下，全世界就有这么几种商业模式，完全没有研究的必要了。
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