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不啰唆、讲重点，避开“简报地雷”
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不知道大家有没有看过乔布斯做简报的视频，他做简报的功力非常厉害，堪称是“产品营销之王”
。
如果上台报告时模仿乔布斯，我们做简报的能力是不是也能提升呢？
当然不可能，因为你和乔布斯做简报的方式完全不一样。
乔布斯做的简报主要是“产品简报”
，一般公司员工做的简报以“商业简报”
为主，以“解决问题的简报”
居多。
商业简报有特定的目的，销售产品只是其中之一。
商业简报也会以介绍一项服务或是一个创意的形式来呈现。
因此，商业简报特别讲求打动人心，让对方愿意为“我们提供的解决方案”
买单。
大多数职场人士都做过简报，每天可能都有一堆事情要向主管报告，可能是工作执行进度、项目报告、企划提案等。
相信很多人都有上台后被轮番“炮轰”
、羞辱的经验。
有不少人觉得，一上台到处都是“地雷”
。
科技行业内部的简报多是偏向解决问题的，这是训练员工逻辑、思考及批判思维的最佳时机。
一站上台，人人都可以发声挑战简报内容，这个挑战不是要打倒任何人、故意让人难堪，而是反映实事求是的精神，也代表演示者对一言一行负责的态度。
无论任何职场、任何简报，我们都必须有这样的认知。
如果某人经常发生简报词不达意、避重就轻，话说得太满或虚实拿捏不当等情况，他的工作能力就难免会遭到质疑。
更严重的是，对外做简报时，这样的简报会影响公司形象，让客户认为这家公司“言过其实”
。
简报不外乎表达顺畅、进退有据，如实地将数据呈现，逻辑推演切合主题，在时间有限的情况下力求说重点，同时归纳结论或重要发现。
市面上有很多提升做简报水平的工具书，我建议大家可以参考练习，揣摩成功经验。
我相信通过锻炼，人人都可以成为“简报达人”
。
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