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大投入才能大产出
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小打小闹不行，要大投入大产出。
此前，大家做文化产业都是小投入，一台戏、一部电影地做。
这种模式存在两个问题：首先不能快速做大，第二效益非常低。
很多人认为大投入意味着大风险。
其实不然，小投入风险才大。
大投入不会一拍脑袋就干，会有充分分析、反复琢磨，更要做收入预测计算。
文化旅游城的投资都是几百亿，最小的西双版纳文旅城也投资了160亿元，其他的都在190亿元以上，这么大的投资我们也做了保守收入预测。
每个项目的收益都在几十亿元，有这么多项目支撑，才可能实现目标，缩短与世界文化企业的距离。
——王健林在《成都商报》成立20周年大型公益讲座上的演讲
“这是我第一次面向社会，就万达文化产业做公开演讲”
，在《成都商报》举办的以“我看未来20年”
为主题的大型公益演讲中，王健林**澎湃的演讲彰显了其一心想要打造世界一流文化企业的雄心壮志。
从“逼上梁山的被动”
到“自觉转型升级”
，王健林认为，万达的文化产业转型经历了“思想上的跨越”
。
在他看来，文化已从“事业”
进入了“产业”
，要做出影响世界的文化品牌，万达唯有从模式上进行根本革新，“小打小闹不行，要大投入大产出。”
王健林认为，想要把中国文化产业做出品牌，做到一流，一定要改革文化产业模式。
至于如何改革，他给出了六字答案：大投入，大产出。
万达备受外界期待的舞台秀《汉秀》和电影科技娱乐两个项目，在2014年与大众见面了。
据统计，《汉秀》投资25亿元，电影科技娱乐投资35亿元，不含土地，两个项目仅建筑和设备投资就高达60亿元，实为大手笔。
王健林相信，大投入一定有大产出。
“虽然成本60亿元，但这两个项目年收入预计最低10亿元，扣掉成本后效益非常可观，几年就能收回成本。”
据王健林预计，这两个项目必将创造中国单个文化项目收入之最的记录。
“大投入大产出”
的“大智慧”
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