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新的经营模式：电商和实业的融合
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所有的新方式都是对传统方式的促进，但并不意味着新的方式出现后，所有的传统产业都要死亡。
电商发展很快，但是也别忘了传统零售业也在做大蛋糕，这不是切蛋糕的思维，你切掉别人就没有了。
从消费者的角度来看，网购的人也经常去逛商场。
电商和传统零售业并不是非此即彼，任何一个新的模式都不可能完全灭掉以前所有的经营模式，我们（我和马云）都会赢。
——王健林接受《华西都市报》采访
我相信10年、20年后可能不会有单纯的电子商务公司和单纯的实体企业，二者一定是相互融合的。
到2022年，就是所谓马王打赌期限到来的那一天，电商和实业是否会活得好，就看你是不是创新、是不是适应形势了，适者生存。
——王健林谈“电商和实体经济不是非此即彼”
大家还记得王健林在2012年中国经济年度人物颁奖盛典上跟马云打的赌吗？他当时说：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。”
而他和马云赌的是，到2020年如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一个亿，如果没到，马云就给王健林一个亿。
虽然一年之后，让人有些失望的是，王健林突然站出来解释说，打赌只是为了增加活动乐趣的一个玩笑。
但是，赌约的真假姑且放置一边，在一年的时间里，电商对于王健林来说必然是一个绕不过去的话题，所以他才会说“适者生存”
“互联网和实体经济是融合态势，不融合早晚会遭遇瓶颈”
等话。
万达作为一个拥有商业地产、高级酒店、旅游、电影院线、连锁百货五大核心产业的综合商业体，覆盖了衣食住行的方方面面，形成了完整的消费闭环。
用王健林的话说：“万达拥有中国企业独一无二的线下资源，有近两百个广场，一百多家酒店。
几年后，还会有若干个大型度假区，这么几十亿人来来往往，这么丰富的线下资源为什么不利用呢？万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜了。”
在可惜的背后，必须看到万达的商业综合体还未形成真正的消费闭环，尚缺少关键的一环——整合平台，而电商平台正是承载这一重任的最适合平台。
后来，万达电商万汇网和独立APP上线，王健林在宣布“亿元赌局作废”
的同时牵起了阿里巴巴的手。
作为万达广场的O2O智能电子商务平台，万汇网业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。
万汇网隶属于万达集团，实时为用户提供广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购、积分查询、礼品兑换等资讯与服务。
万达的电商项目筹备已久，在试运行期间，万汇网仅在大连、武汉、福州、郑州四大城市运营六个项目，然后逐渐扩展至全国所有的万达项目。
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