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信息化管理技术
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万达为什么能够发展得这么快，我想无非是以下几个原因：……第二，我觉得是我们的信息化，公司的管理水平。
我们在很多年以前，就成立了自己的信息研发管理中心，在海内外招聘优秀人才，也跟跨国大公司合作，所有的都实现了信息化管理。
在管理软件方面，万达拿到国家的专利和知识产权是最多的，2011年就有接近20个。
我们也比较重视知识产权，包括我们现在所有的，像秀的设计、电影科技的设计等。
——王健林谈“万达的文化牌是怎么打的”
在互联网时代，连锁经营想要又好又快地发展，企业要如何管理呢？在快速发展过程中想要不翻船，还能走得稳，最有效的方法就是信息化管理。
如今，万达之所以能一年开20多个广场、10多个酒店、30多家电影院、20多家百货商店、20多家KTV，主要是归功于信息化的管理。
早在2004年，万达就提出信息“一体化”
的概念，并在2005年进行招标系统建设。
万达的信息化建设主要包括三方面的内容：基础设施，信息门户，管理平台。
如果用交通运行体系来比喻万达的信息化建设体系，那么，交通首先要有公路，于是万达建立了自己的专网，使信息传输更加稳定可靠。
不同城市中的万达商场、楼盘、影院可以通过各城市节点共同接入万达集团的核心网络，由核心网络共同接入全国网络。
在路上跑的车共有三辆：第一辆是ERP系统，万达建设的ERP系统有十个子系统，是房地产经营系统与技术系统的完美结合；第二辆是VOIP系统，万达通过VOIP系统实现了全国各地项目的实时沟通；第三辆是视频监控系统，通过专网和遍布全国的视频监控系统，可以查看所有万达建设的小区动态及情况。
万达员工就好比驾驶员，通过系统操作来完成自己的工作、培训等。
停车场就是万达的机房，所有的小型机、安全设备都统一停放在机房里。
有了路和车，就必须有交通法规，万达信息部的内部有工作细则。
有交通法还要有交警，信息工程部就起到了这样的职责。
目前，万达的信息工程部由综合组、业务组、信息平台组、网络组、视讯组、商务组六个完全不同的组别构成。
子公司有兼职的维护人员，分为网络兼职维护人员和各部门的兼职维护人员。
万达的信息化交通运行体系已经建成，井然有序，为万达走向管理国际化提供了强大支持。
万达的管理信息系统主要包括以下几个部分。
一、招投标系统：主要功能包括招、投、开、评、定标全过程，并建立招标信息库、合格供方管理，实现招投标全业务流电子化处理、存储、查阅。
二、项目过程管理系统：包含了房地产管理的几大核心业务，主要功能是目标成本控制体系、资金计划体系、工程进度计划体系、合同管理体系的管理。
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