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进军文化产业是万达顺势而为的一次重大成功，至于万达为什么要转行到文化产业，王健林谈了他的生意经：“文化产业是一个没有天花板的行业，并且文化、度假、消费三个市场，在未来有很大的增长潜力。”
据他估计，未来十年，中国文化产业将迎来爆炸式增长，成为发展最快的产业。
此外，王健林还看到，文化产业目前受到的政策保护比较多，面对的国外竞争要比其他行业小很多。
王健林曾感慨地说：“做企业，最重要的就是要符合国家大势，顺势而为。
不要违反国家宏观调控政策。
目前，文化产业就是国家大力支持的产业。”
万达进入文化产业最早是从电影院开始，因为购物中心一般都要配一间电影院。
最初，万达跟美国华纳院线合作，但由于两方面的原因，双方没能合作下去。
一是中美WTO谈判规定外资不能控股中国影院，华纳不愿做小股东；二是华纳对中国电影市场做出了误判，眼光不够长远。
当时，全中国票房只有一亿多美元，他们觉得投资赚不到钱。
和华纳“分手”
后，万达将眼光放回到中国本土。
当时，各地做影院的都是国有的广电集团，万达先后和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团洽谈合作，万达做业主，他们经营。
但是，由于这些广电集团都是官办且缺少赚钱的动力，最终没有谈拢。
在此期间，还发生了一个小插曲。
当时，上海文广集团的总裁非常具有创新思想，他觉得这是一笔好生意，便和万达签了协议，也交了保证金。
但谁也没有想到，在协议签订半年后，上海文广集团换了新总裁，而新总裁完全反对这个协议，坚决不履行。
被逼无奈，万达只得自力更生。
幸运的是，中国电影是从2005年开始腾飞的，万达趁势而为，站在了风口上。
王健林感叹说：“如果中国电影市场今后按每年25%的速度递增，2018年就将超过北美市场。”
万达从2005年开始做电影院后，直到2015年，每年的增长都超过了35%。
即使是在2011年和2012年，宏观经济有所放缓，也依然实现了超过30%的增长。
因此有人说，中国现在出现了一个有意思的现象，无论谁从事电影事业都不会赔钱了。
纵观王健林的发家史和万达的扩张之路可以看出，在当今时代，要想脱颖而出、拔得头筹，企业家必须具备政治家的视野和哲学家的头脑，不光会“实干”
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