天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
这就是说，只有随时随地都能看到问题的对立面，才能把握事物运行的规律，使“道”
为我所用。
否则，就会为“道”
所困，陷入被动。
例如，当多数人都说一件事可行的时候，作为企业领导者和最终决策者，要看到可能存在的风险；当多数人都说不可行的时候，领导者则要看到可能蕴含的机遇。
再如，当很多人都给某位员工差评时，领导者要能发现这个员工的独特优势；很多人都对某位员工交口称赞时，领导者也要慎思“好评”
背后的深意，看清其存在的不足与缺陷。
具备哲学思维的企业家，才是优秀称职的企业高管的领队，这逐渐成为新时代管理的要求。
第三，要精干。
一般来说，企业家都是实干的，但唯独缺少“精干”
。
其实，企业家的位置是很微妙的，要么下属阿谀奉承，难听到真话；要么下属对其极为畏惧，不敢实话实说。
一个企业家，如果处理不好上下级之间的关系，就很容易栽跟头。
仔细观察一些成功的企业家，你会发现他们都很善于听“真话”
。
究竟如何才能做到这一点呢？一方面，企业家要有听真话的勇气和胸怀；另一方面，还要有外脑，俗话说“当局者迷，旁观者清”
，真话往往来自圈外——可以是专家学者，也可以是外部诤友；可以是具体项目的咨询，也可以是普通的聊天沟通。
越是在做出一定的成绩后，就越要在“精干”
上下功夫，避免狂妄自大。
纵观国内，改革开放以来，凡是真正把企业做强做大的企业家，在这三个方面都做得很好，个人素质都很均衡，堪称表率。
在瞬息万变的信息大爆炸时代，面对知识的碎片化、观点的多元化、秩序的重构化，企业家只有拥有这三个方面的个人素质，才能拥有清醒的头脑，不断做出正确的判断，为企业的转型与发展创造可观的前景。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！