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一些荒诞剧再次上演了，银监会按月检查银行放贷是否达标，房地产贷款甚至连四证、资本金都不看，只要申请就能拿到。
“这样的机会以后还有吗？”
王健林说，“很多人被形势吓怕了，不敢拿地，只有我在公司说要大干。”
他一声令下，万达仅在2008年年底就将十几个项目揽入怀中，2009年年初又乘胜追击了十几个，土地的价格低得惊人。
在上海和南京等城市，万达拿到的土地价格每平方米仅1000多，2009年开盘时价格是地价的十几倍。
王健林说：“一个企业步步踩准是不太可能的，多数时间都是在平均线上，但关键几步你踩上去就拉开距离了。”
2008年的那一轮调控之后，万达发展曲线呈现V形反转，一举超越了之前一直领先它的大公司。
这次调控还有一个意想不到的结果：住宅房地产的风险和劣势越来越明显，而商业地产在对抗经济周期、增加就业、纳税等方面的优势，越来越获得政府和行业的认可。
“说我们是前瞻性也好、蒙的也好，万达这一次踩准了点。”
王健林说。
他对政策高度敏感，2004年的那轮调控中，银监会和开发商博弈导致调控政策的暂停，王健林的决策是拼命卖房。
很多同事说他逼得太急了、太累了，建议慢慢来，但王健林冲口而出：“慢个屁！
再不抓紧就来不及了！”
果然不到半年政策窗口又收了起来。
在王健林看来，万达之所以2008年后进入爆炸式发展阶段，有一个内在的因素“我们的人才团队在2009年开始发生质的变化”
。
2009年，一大批高级职业经理人加盟万达。
“这几年万达并非线性发展，而是细胞分裂，一个变两个，两个变四个……”
在华高莱斯副总经理公衍奎看来：万达这家“最有中国特色、最与中国节奏合拍、最亢奋的公司”
，最能说明这几年中国地产的发展状况。
中国商业地产联盟秘书长王永平说：“万达更标准化、执行力更强。
看上去别人跟万达只差一点点，但是一点点就差了很多。”
曾任微软公司全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席的张亚勤，面对自己炫目的履历和荣誉，却说：“我的经历不过是在大的背景下，正好踩在了点上，没有恢复高考，没有改革开放，没有出国留学，也就没有后来的我。”
的确，只要踩在点上，成功就会唾手可得。
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