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两者皆备，当然大干快干，有市场预期但盈利预期相对慢一些，就可以先做着，暂时不会大面积推广。”
当华润置地裹挟着住宅开发从地产角度向商业大举进军之际，华润集团旗下的另一家子公司华润万家，也正从零售领域狂飙突进。
全球一半以上的商业地产开发商都是零售企业，因为零售企业更接地气，更擅长选址和规划业态。
目前，国内商业地产普遍是由地产商操盘，华润却期待尝试重整零售业务资源。
2009年6月，华润集团成立专门的零售集团，对旗下零售业务进行整合重组，并注入中艺等老品牌，从而明确业务。
2010年10月1日，“欢乐颂”
在深圳起航。
与万象城仅有中艺和Ole'等自主品牌不同，“欢乐颂”
最大程度地利用了既有内部零售资源，仅吸纳40%的外来品牌，利用集团产业链纵向整合进入商业地产。
这种模式能够大举降低招商成本，短期内迅速提升经营性商业资产价值，形成难以复制的优势。
“欢乐颂”
是华润万家未来重点扩张的新业态，目前已在全国包括无锡、海口、哈尔滨、珠海、成都、合肥等多个城市正式启动。
“我们原则上不做10万平方米以上的购物中心，比如在建的成都、合肥、无锡、海口、珠海等项目，理想经营面积在5万—8万平方米。”
在华高莱斯国际地产（北京）有限公司高级项目经理黄辉看来，相比“万象城”
需要捆绑住宅开发，“欢乐颂”
在扩张过程中更加灵活。
“在资金充裕的情况下，可以自己开发购置物业，一旦市场动**，还可以轻资产化，以租赁的方式开始快速扩张。”
黄辉认为，华润万家从零售业向地产业渗透，聚焦社区商业中心的模式，是市场成熟和产品细分的产物，未来具备很好的发展前景。
而且，从零售经营的角度来看，还可以通过零售业对其商业地产产生增值作用。
“我们的定位与华润万象城、华润万家形成高端、中端和大众化的互补性产品系列。”
丁力业体现了“完全华润化”
的思维方式。
多样化的产品线与多个品牌组合，体现了华润集团商业地产的差异化、细分化的特色，保证了各层次消费群体的市场需求，同时也需要强大的启动资金及后续快速的招商和管理。
在这一点上，华润再一次展示了其强大的资源优势。
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