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他们现在不需要绿化、公园，这些不是他们的主要诉求，他们就是需要城市感，他们喜欢打造城市形象、城市名片。”
华高莱斯国际地产（北京）有限公司高级项目经理黄辉说，“开发商在三线城市建综合体，往往都是第一个，非常受欢迎，地价也比较低，拿地也容易。
开完会向政府一汇报，都是从上到下一路绿灯。
这个也是综合体比较多的原因。”
在很多城市看来，最有助于打造城市形象的莫过于综合体，甚至是综合体群。
在很多城市，纯粹的住宅用地越来越少，而商业用地的比重越来越大。
更夸张的是，有些城市甚至出现了强行摊派综合体的现象。
某记者听到一位业界人士谈论，在某个城市，当地每个大的房地产公司都必须建一座综合体，无论是国有还是民营，也不管盖起来有什么用。
王石曾经说过：“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。”
但是，面对企业生存发展的现实，反对显然无效。
万科尚且如此，地方上的中小开发商更是无奈。
“其实，一个50万平方米体量的住宅，如果有30%的商业配比就是有15万多平方米的商业面积，这15万平方米的商业体量对于一个没有商业经验的开发商来讲，还是挺吃力的。”
世联地产项目总监说。
做好一个综合体，争取政府的支持当然重要，但最终决定胜负的还是综合体怎么做、持有的物业如何运营。
最初的“四菜一汤”
——住宅、办公、商业、酒店，再加上回迁房的多业态已经足够吸引人，目前在一些二三线城市依然见效。
但是，今后综合体如何驱动自己将面临越来越大的挑战。
“你也是沃尔玛，我也是沃尔玛，你有KTV，我也有KTV，为什么我要到你这儿来？”
一位业界人士问道。
事实上，近几年二三线城市往往不约而同地建成了底商、写字楼、住宅等相对同质化的模式，“综合”
得千人一面。
随着综合体的增多，同质化的问题也会越来越多地显露出来。
这是一场来得有些快的浪潮，无论是“主动综合体”
还是“被动综合体”
，很多开发企业，正在边规划、边学习、边开发。
虽然前路漫漫，但我相信像万达广场这样好的综合体，永远不会过时。
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