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我的命运我做主
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我们做了几个万达广场以后就发现问题来了。
这种项目国内没有一个设计院能做好，它们主要是设计住宅或者百货商店，不会设计购物中心，我们只能去请澳大利亚、美国公司来设计。
这样就带来两个问题：一是设计费用高，二是设计时间长，跟不上万达的发展速度。
我就思考，如果把商业地产作为我们的终生追求，作为企业的核心价值，就一定要有自己的规划设计院和管理公司，不能把自己的命运拴在别人的裤腰带上。
从2003年开始，万达成立了自己的规划院和商业管理公司。
万达商业规划院是目前全国唯一的商业规划院，专门从事购物中心和五星级酒店设计。
商业规划院有二百多人，可以独立完成购物中心和五星级酒店的设计，建筑、结构、装饰、机电等都能完成。
这样不仅节省成本，而且更重要的是万达拥有自主知识产权，掌握核心竞争力。
——2012年王健林在清华大学的演讲
2012年4月25日晚，王健林应清华大学的邀请，登上清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了《创新与竞争优势——以万达为例》的演讲。
在演讲中，王健林提到在万达转型商业地产的初期，发现在国内很难找到能够设计万达广场的设计院。
当时，设计院大多是设计住宅或百货商店，不会涉及购物中心。
无奈之下，万达只能向国外求助，请澳大利亚、美国的公司来设计。
但是，这样带来的问题也不可小视，不仅设计费用高，更重要的是设计时间长，难以跟上万达的发展速度。
王健林没有坐以待毙，他心想既然万达有意把商业地产作为终身事业，就一定要有自己的规划设计院和管理公司，不能总是把自己的命运拴在别人的裤腰带上。
在2006年，万达商业规划研究院有限公司成立，这也是当时全国唯一一家从事商业项目规划设计，同时进行全过程管控的技术管理和研究机构。
万达商业规划研究院擅长商业业态规划及大型购物中心、五星级酒店等大型公共建筑设计，是万达集团的技术管理部门。
规划院成立后，对万达广场的快速发展起到了强大的支撑作用。
王健林说，企业管理中说三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。
万达商业规划院先后为国家公安部、住建部、商务部制定了中国购物中心的消防规范、评价标准、管理标准等，体现了万达在行业中的地位。
武汉的楚河汉街项目，经王健林修改的规划图就有22版。
如今，规划院已经从最初的10人发展到200多人，这个部门依旧是万达最忙的部门。
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