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万达的目标是什么？是将万达建设成“世界超一流级别的公司”
，提升国家的声誉。
王健林说，像美国、英国等世界大国的力量和影响来自伟大公司的力量和影响，大公司“提升了国家形象，造就了超级大国”
。
他认为，现在就是企业在中国发挥同样作用的时刻。
对他来说，中国梦的精髓就是：像万达这样的中国企业去创造财富，传播影响，为中国在世界舞台上取得主导地位铺平道路。
万达正在努力实现其打造全球化的房地产和娱乐帝国的梦想。
王健林曾多次表示，让企业的力量来增强中国在世界上的声誉和影响力。
由于拥有这样的雄心壮志，卓尔不群的思想，注定了万达未来的舞台是国际舞台。
科技的进步不断淘汰跟不上时代步伐的人，不前行就是在倒退，不变通就是在自取灭亡。
未来几年，是中国商业领域大规模变革的时代，所有大企业都面临重组。
一旦人们的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，就只有两种结局，要么苟延残喘，要么被尘土掩埋。
万达集团的跨界传奇虽然难以复制，但其经验值得传统企业反复推敲，再大的基业墨守成规也会成为中空蠹木。
传统企业要想迎合市场做大做强，只守住自己领域的一亩三分地是很难玩出什么花样的，要么被逼转型，要么玩跨界多元化产业经营。
显而易见，只有玩跨界才是真正的出路和希望，并最终使企业达到“走别人的路，让别人无路可走”
的领先地位。
现在，跨界的多元化竞争已经成了现代商业竞争的一种重要模式，你不主动跨界就一定会有别人跨界来抢占你的地盘。
只有多元化跨界发展的企业才有资格谈生存，甚至是发展。
以2004年深圳万象城开业为起点，华润集团快速复制商业地产项目，并构建起清晰的商业地产版图。
如今，高端定位的“万象城”
系列由华润置地主营，以家庭消费为主要对象的社区型购物中心“欢乐颂”
则归入华润万家旗下，而由深国投商用置业（现印力集团）打造的家庭式区域型购物中心“印象城、新一城”
系列，则暂归于华润投资公司旗下。
虽以“三足鼎立、三线并举”
的方式稳健发展，但华润集团的三家子公司均按“高、中、低”
的定位有条不紊地发展产品线，无论是拿地选址、规模体量、业态架构、消费定位都不相同，看似庞大凌乱，实则分工明确，各司其职。
基本做到错位经营，相互独立又形成互补。
按华润置地（北京）董事、副总经理郭晓东的说法，华润置地所有的生意都来自市场需求：“我们看到了市场契机，但契机跟盈利预期也有关系。
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