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换位思考让上司更易接受(第2页)

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“小谢卖手机是能拿到一定的提成,但她拿的钱再多,肯定比不上给咱们带来的收益。

小谢的业务能力大家都是有目共睹的,可以说店里几乎三分之一的销售额都是她带来的。

这样算来,她给您带来的利益可不仅仅是卖一部手机的提成就能相比的。

田姐作为您的夫人,应该看到这个长远的利益,而不应该仅仅妒忌小谢拿一点儿提成就跟她起冲突,上演对打的闹剧。”

小孙说完这些,李总示意他坐下来接着说。

“现在事情已经发生。

平时大家就对田姐有一些不满,经过这件事情后,员工私底下纷纷议论公司仗势欺人,对待员工不公平,许多员工的干劲也是大不如前!

我个人的意见是对小谢稍加惩处,但必须将她留下来,毕竟她能给公司、给您带来更大的效益。

留下她可以稳定员工的心,带动一个团队。

不过出了这档子事,现在田姐跟她是不可能再在一起共事了。

所以,对于田姐,我也不知道该怎么办了,您看……”

没等小孙说完,李总拍了拍小孙的肩膀,说道:“好了小孙,我明白你都是为我好,为咱们公司着想。

这件事情你不用再说了,让我来解决!”

两天后,李总以孩子需要在家照顾为由,让自己的夫人离开了公司。

如果一上来小孙就劝说李总不让他的夫人在店里待着的话,肯定会惹恼老板。

不仅解决不了实际问题,弄不好老板还会迁怒于自己。

他正是懂得站在老板的角度为他分析利弊,让老板从潜意识里认为他是在为公司着想,为自己的利益着想,才能顺利达到自己的目的。

事实上,在人们对事情做出的反应里,通常都喜欢感性思考,喜欢感情用事。

就像一个人只站在他的立场上劝说你,你会愿意听他说吗?肯定不愿意!

正如你不可能保证自己只做对自己完全无利可图的事情,并且也不会对做这些事情永远保持浓厚的兴趣,每个人都只喜欢关注对自己有利的事情。

从根本上来讲,人性都是自私的。

从人们内心对信息的接受程度来讲,大家都非常害怕听到自己有所损失,但却非常乐意听到和接受自己能获得利益的事情。

可以说,劝谏一个人的方法千差万别,但从根本上来讲,对对方有利,即是真理!

有句话说得非常好:“人们接不接受你所说的观点,很大意义上要看你的措辞。”

所以,当你在劝谏一个人的时候,不妨在自己的措辞里多多运用对他有利的语言,站在他的立场去分析问题,才能够让他更容易接受你的劝谏。

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