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小金也是懊恼万分，心想现在的最大问题就是如何能把工资造出来，让公司的损失减少到最小。
突然他灵机一动说道：“孙总，既然事情已经出了，不管是谁的责任，现在关键的事情就是如何解决考勤的事情。
其实我平时还要求车间员工对自己的考勤进行纸质报备，每天由车间主管对他们进行点名。
虽然这些纸质考勤不如咱们的电子考勤准确，难免会有一些员工钻空子，但是差别也不会太大。
至于办公室的人员，我这里有一份纸质的考勤，也可以参考着来做。
不如这个月的工资就以纸质考勤为基础来做吧。”
听了小金的话，老板语气有所缓和地说：“按纸质考勤来做，肯定不准确，公司会有损失。
不过又能有什么别的办法呢，总比没有考勤，都给他们按照满勤来做工资好，那就按你的这种方法来做吧！”
就这样，一场“危机”
顺利过去了，事后老板也没有追究任何人的责任，也没有迁怒于小金，仍然把最重要的工作交给他来做。
正是由于小金在出现错误时，及时给出了老板另一种替代方案，令问题得以最终解决，才不至于让自己受到责难，影响自己的工作。
其实，只要是人，就会出错；只要是人就难免会做事情失败。
这些错误可能是由于自己的疏忽，也可能是自己能力不足；也可能是在做事情的时候，大环境发生了变化，也可能是一些不可抗力因素。
比如，经理本来打算让你去接一位客户，结果由于堵车你感觉自己时间赶不上了；比如老板让你去催款，由于你个人性格内向，不善交际，导致催款失败；再比如由于你的疏忽，跟客户传达错了参观工厂的日期，客户在你们没有准备好的情况下就突然造访；等等。
总之，面对既定的事实，谁也没有办法让时光倒流，做一次重新的选择。
面对失败，老板的第一反应肯定是对你责难、失望，或者对你的处事方法持怀疑态度。
他对你愤怒、批评是由于他对你期望太高，对你的办事能力做出了错误的评估，导致了事情的失败。
这里面既有对你的失望，也有对自己做出错误决定的懊恼。
此时他最关心的事情不是如何责罚你以泻火，而是如何在最短的时间内将事情挽回，或者找到其他的补救方案。
如果此时你能够向老板提出一些补救方案，你们彼此就可以心平气和地进行交流、沟通，从而令事情得以解决。
当然，老板对你的失望感也就大大降低了。
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