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同比去年增长率，几乎高出了50个百分点。
相对于跟我同级的县来说，我的任务比他们高出了60个百分点。
如果拿我现在的业绩量跟他们对比的话，我也是超百达成目标的。
其次，对于公司上个月刚上市的凉白开，我的市场占有率达到了30%，铺货率达到了100%。
相对于前两个月来讲，增长速度呈直线上升，新品单品的发货量达到了17万，比上上个月整整高出了11万。
我敢说，在这种情况下，公司没有一个人能保证100%完成任务。”
听了董宇的话，总监气色微缓地说道：“嗯，上个月你的任务是重，你在其他品项上完成得不错，整体来看也是情有可原的。
这个月的处罚就算了，下个月一定要争取达百！”
“好的，下个月保证完成任务！”
董宇信心满满地跟总监保证道。
正是由于面对超额的工作量，在没有完成任务的情况下，面对总监的责问时，董宇懂得用以往的数据来进行对比，使自己没有完成任务的理由变得“情有可原”
，才使其免受责罚。
有时候，职场生活中，难免会遇到一些“不可能”
完成的任务。
比如，老板让你在有限的时间内完成不可能完成的工程量；比如，老板想要你在工资待遇一般的情况下，加班加点生产；再比如，人才紧缺的环境下，老板希望你招到多于往常两倍的业务员；等等。
当你在这些“不可能”
完成的任务下，虽经过自身努力，仍然无法完成任务时，就应该在面对上司的责难时，进行辩解。
因为如果此时你选择沉默，就代表了默认，证明事情的结果完全是由于自己的不努力导致的，就会承担不属于自己的责任，甚至会让上司认为你工作态度不端正，或者是对他的决策有意见，影响你的职场交际。
最聪明的做法就是在面对这些“不可能”
完成的任务下的“不公平责难”
时，举起数据对比的反抗大旗，为自己辩解，合理地维护自己应受到的待遇和权益。
学会运用数据对比向上司进行说明，会更具有说服力。
数据是一些经过事实验证，并得到大家认可的结论。
在面对这些“铁证如山”
的证据时，任何人都无法反驳，这会比你在那儿滔滔不绝地说上一整天的客套话、空话，对你的上司都更有冲击力。
在既定的事实面前，人们都会有一个“从众心理”
，既然事实证明大家都做不到，那么你的失败也就是“情有可原”
的。
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