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如果老板不像老板，员工不像员工，彼此之间经常跳出自己的角色，那么整个管理就会乱套，社交关系也就遭到了破坏。
不过对于角色关系的过度重视可能会导致人际关系上的形式主义，而且角色之间往往由于利益冲突而导致整个沟通受到影响。
一般来说，角色关系难以真实反映出彼此之间的关系是否紧密，是否存在冲突，就像领导和下属虽然是名义上的管理者与被管理者的关系，但是双方之间可能并没有太多的生活交流，而且关系可能会很糟糕。
其次是情感关系，情感关系是指以情感作为维系彼此关系的媒介，情感关系在生活中范围很广，父与子之间的亲情，朋友之间的友情，商家与合作者之间的合作感情，情感是人际关系中一个重要的内容，毕竟人都是有感情的，人与人之间在交流中往往会动用情感的力量。
不过情感关系有亲密、疏远、对立之分，好朋友之间的关系比较亲密，一些普通朋友之间的关系就会相对疏远。
有些人和客户之间存在竞争与合作的关系，这里就涉及了对立。
情感关系的好坏往往决定了彼此之间的社会关系，一般来说，人们可以通过强化情感关系来提升彼此之间的联系，情感也是深入交流的一个利器。
再者就是深度链接，深度链接与角色关系和情感关系不同，它更加侧重于相似性和互补性，所谓相似性实际上就是指社交双方之间存在的一些共同点，比如性格趋同、目标相一致或者生活经历类似，这些相似性会让原本陌生的两个人产生更多的互动，一方会自动地亲近另一方，并获得对方的认同。
互补性则是说双方之间存在性格互补、能力互补、角色互补、工作互补等特点，只有双方结合在一起，只有双方进行合作，才能够将彼此之间的优势发挥出来，并且能够有效克服缺点带来的问题。
互补性看重的是配合，而这种配合对双方都有利，能够满足双方的需求，因此会对人际关系的亲密度产生积极的影响。
无论是依照彼此的距离和关系的稳定性进行划分，还是依据打造人际关系的方式进行划分，本质上都是为了对社交活动进行划分和分析。
一般人们都会依据划分的层次安排自己的社交活动，并以此来指导自己的社交策略，但是人们在社交中容易陷入一个误区，那就是“多即是好”
的社交思维，他们认为无论是什么层次的人际关系，重要的就是要确保认识的人越多越好，而这往往会让社交走入“社交活动越来越多而朋友越来越少”
的怪圈之中。
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