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在诱发深度思考的时候，需要对话题的内容进行把握，一般都会选择一些值得深入思考的话题，比如和自己生活息息相关的事情（房价、孩子的学习、家庭理财、食品安全、税收等）、自己可能会经历的一些事情（优生优育、驾考改革、工作考核等），也可能是一些本身就充满争议和弹性的话题。
比如某公司准备提拔新的经理，并拟定了两个候选人，这两个人中一个专业技能很强，对内部的工作非常了解，而且在基层待过；另一个虽然专业技能不高，但组织能力出众，具有非常好的管理才能。
这个时候，大家就对“谁才是最合适的人选”
进行争论，有人认为第一个人了解工作情况，而且专业知识丰富，对于日后的指导工作肯定更具发言权。
而另一方则认为管理人选看重的是管理才能，专业知识并不重要。
双方的想法都很合理，公司无论选谁都是合理的，同时也充满争议，但对于公司高层来说，这样的深入讨论是有意义的，既可以加深内部的深度交流，同时也能为公司的决策提供更多参考。
在生活中，这一类话题往往具有很多思考空间，因此容易引发他人的深度思考，这个时候双方之间的交流就会变得更为频繁，也更有意义。
有时候人们对于生活中所经历或者正在发生的一些事情感到疑惑，或者会进行思考，这个时候就可以将自己的思考纳入到社交话题的范畴中，而这一类思考往往具有一定的传染性和感染性，可以引发他人的思考。
在这里可以称之为由个人的思考引发的思考，或者说叫共鸣。
比如很多人都会谈论时间过得很快，谈论时间越来越不够用的话题，而当人们感慨“也不知道时间都去哪儿了”
，可能会在不经意间引起他人的共鸣——“我似乎也面临这样的困境”
，对方也会思考自己的生活模式和工作模式，也会深度思考这个问题，看看自己平时都是怎样安排时间并进行时间管理的，看看自己是否有什么地方做得不够好，有什么地方需要加以改进，并思考着该如何进行改进。
当共鸣产生的时候，各自的深度思考会转化为关于时间管理的共同讨论。
深度思考既是深度社交的一种类型，也是推动深度社交的一种方式，通过设置某些话题来引发他人深入的思考，有时候还可以通过提问来引导对方，“如果是你的话，准备怎么办”
、“你有没有想过自己万一遇到这件事情，该怎么办”
，这一类提问同样可以引发他人的深度思考，并顺利达到互动的目的。
在日常的社交活动中，如果人们可以寻找到更好的话题，可以谈论更多优质的话题，可以为他人提供更多深入思考的空间，那么双方之间的对话将会提升到一个更高的层次上。
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