天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
有人曾经问卡耐基什么样的人最适合进行深交，卡耐基认为那些对生活充满热情，对未来充满憧憬，并愿意为美好生活付诸行动的人就是最合适的社交对象。
在卡耐基看来，一个有上进心的人能够激发周围的人变得更好，能够引导身边人变得更强。
这就类似于一种压力刺激，这种压力刺激并不是来源于某件事，而是来源于人，当某个人表现得非常出色的时候，往往就会对周围的人形成一定的压力，其他人会这样去想，既然对方做得那样出色，如果我做得很糟糕的话，会不会很丢人，会不会被炒鱿鱼，会不会成为优胜劣汰的牺牲品，这个时候人们就会产生更多的动力。
也正是因为如此，人们希望和那些积极进取的人结交，并且希望和他们建立亦师亦友亦对手的特殊关系。
著名企业家艾柯卡出任克莱斯勒汽车公司的总裁时，克莱斯勒还只是一家濒临破产的小企业，内部管理一片混乱，员工和管理层都缺乏工作的动力，但艾柯卡还是接下了这个艰巨的任务。
进入新公司后，艾柯卡发现了内部种种的弊端，就决心进行改革，但是却遭遇了重重阻力，一些中高层干部想方设法阻挠改革，他们一方面并不关心企业的发展好坏，另一方面不想自己的既得利益受到损害，在那之前，他们已经排挤了多任总裁。
但艾柯卡仍旧不畏惧压力，一直都在寻求改革的良方。
那个时候，他率先将自己的几十万美元年薪降为1美元。
不仅如此，他召开会议，警告公司内部的所有人说，如果公司继续保持原状，如果没有人愿意做出改变，没有人愿意努力奋斗，那么这家公司很快就会消失。
这一番表态迅速打动了公司内的几位高管，他们在私底下反省自己这几年的行为，认为公司内部的懒惰、自私风气影响了每一个人，认为自己已经变得堕落了，而艾柯卡却是一个富有上进心的人，作为福特公司内部曾经的二把手，艾柯卡已经到达过人生的巅峰，但他还想获得更大的突破，他的野心不止于此。
这样的表现让高管们产生了触动，所以会议结束之后，他们纷纷主动和艾柯卡建立私人关系，一个名叫乔治的高管还带头去拜访艾柯卡，而在那一天晚上，大家就一起共进晚餐，并且热情满满地在一起交流改革的方向和策略，彼此之间迅速建立起良好的关系。
后来，克莱斯勒在艾柯卡的改革之下迅速崛起，并且和福特、通用公司并列成为美国的三大汽车巨头。
而当初那几位主动向艾柯卡示好的管理者也成为公司内部最重要的高层领导，一同登上了人生的巅峰。
通常人们都希望自己能够向好的方面发展，能够建立良好的习惯（即便是最懒惰的人，也有变勤快的想法），能够变得更为强大，能够获得更多的力量，但这一切都需要建立在努力的基础上。
在《习惯的力量》一书中，作者曾提到了建立习惯的三个要素：暗示、惯常性行为、奖赏。
其中暗示就是一个非常重要的刺激因素，当人们缺乏努力的动力时，就需要获得更多的暗示，而和那些积极进取的人交流，无疑会在对方日常的行为模式中受到积极的暗示，从而帮助自己矫正不合理的行为，同时督促自己努力向对方靠拢和学习。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！