天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
这也是为什么要等消费互联网发展成熟后，才能发展产业互联网。
因为只有消费端的连接和聚类足够成熟，数量足够大，才能让效率足够高的定制化生产落地。
这种听起来十分玄幻的跨公司、跨平台的社会化复杂协作，到底如何实现呢？其实现在已经能够观察到一些萌芽。
拼多多被许多人看作覆盖五环外下沉市场的低端货聚集地，但是创始人黄峥真正想干的事，就是通过需求侧的订单聚合，反向倒逼供应链改造，这是代表了生产力发展方向的最“高大上”
的玩法之一。
拼多多的许多商品之所以便宜，是因为省去了供应链风险、库存风险、积压风险，也省去了品牌建设、营销和渠道费用。
这些风险和费用加起来，往往使得用户到手价是出厂价的几倍。
拼多多平台许多商品的价格，看上去便宜得像在开玩笑，实际上它是因为高效而压缩了不必要的成本，虽然便宜但仍然有的赚，而且由于量大，持续满产开工，厂家比原有模式可能挣得还多。
换句话说，拼多多的价格才是“正常”
的商品价格，而我们通常看到的商品价格，是被渠道层层加价以及品牌溢价的结果。
拼多多虽然在用户需求聚类上玩得炉火纯青，但它仍是在惠特尼范式下做文章，只是对已有供给进行对应的需求聚类，无法发掘新的用户需求。
快手，曾经被许多人看作比拼多多更低端，低端到地平线之下的短视频平台，它可能正在充当“用户需求发掘平台”
的角色，至少也是一种萌芽形态。
快手CEO宿华相信，每一种生活都值得关注，注意力可以创造价值。
任何一个普通人都可以在快手上分享生活场景，当他的生活场景被许多人关注并与他互动后，就有可能萌生新的用户需求。
比如手工耿，如果没有快手，他可能就是河北乡下一个不务正业的青年。
但是他的手工制品被许多人关注后，在这些互动中就可能出现用户共创。
如果后面对接柔性供应链，就是基于用户需求的定制化生产。
其实，还有一个更加典型的用户聚类和定制化生产的案例，就是早期的小米。
初代小米手机是怎么来的？一群手机发烧友泡论坛，发表对手机和操作系统的修改意见，在复杂共创的过程中，不仅逐渐迭代完善了设计方案，而且早在投产之前，就形成了确定性订单。
小米在创立之初，就走上了围绕用户体验进行用户共创和定制化生产的道路，出现了“服务力革命”
的萌芽。
但是当它发展壮大之后，却退回到传统的“惠特尼范式”
。
看到这些，就如同看到宋明时期中国出现的资本主义萌芽，却总是迈不过去那关键一步。
这一步看似简单，但就是极难迈过，因为其中有各种错综复杂的利益牵绊，让你就是无法挣脱那张无形的束缚之网。
那么，我们怎么才能挣脱现有的价值网束缚，拥抱服务力革命呢？
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！