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所有这些业务都是看到市场上有相类似机会，然后跟风，包括美团最开始创立的时候，也是在模仿美国出现的Groupon。
美团遭遇了著名的千团大战，在残酷的厮杀中存活了下来。
在激烈的市场拼杀中，美团形成了自身独特的战略根基：地推铁军，基于大数据和人工智能的高效配送调度能力。
从此之后，美团的战略就变成了野草战略，它不断地夯实自身的战略根基，同时获得更大的生存空间。
今天美团的业务框架，包含了一纵一横。
一纵就相当于我们所说的“山”
，就是围绕外卖餐饮这条线，不断夯实相关的能力，把这条线给彻底打穿，从基于地理位置的快速匹配调度，扩展为围绕餐饮产业链的资金流、物流和信息流的高效服务能力。
一横就是我们所说的“火”
，围绕上述核心能力，扩展到本地生活服务的各个相关领域，因为这些服务之间具有很多的共性，可以迁移应用上述能力。
14.3多元化战略的迷思
这里需要问几个问题。
首先，为什么企业的战略根基一定要聚焦为一个，可不可以形成多个战略根基？
答案是不可以，理由包含两点。
首先，从业务角度来看，大企业也好，小企业也好，资源总是相对有限的，只有聚焦才能够获得局部的优势。
任何一个企业都要让自己去做宽1米、深1万米的事情，在很窄的面上投入的资源比竞争对手多得多，从而获得压倒性的局部优势，这样才有与其他企业竞争或者合作的基础。
如果企业有多个“山”
，那么在资源有限的情况下，到底优先向哪个“山”
投入呢？随着市场竞争越来越激烈，全力以赴还力有未逮，三心二意就是在给别人创造机会。
华为强调“压强原则”
，任正非说华为几十年如一日朝着一个城墙口冲锋，就是表达这个意思。
其次，从组织角度来看，任何一个组织都需要把大家的力量凝聚在一起，才能保持旺盛的生命力，关键就是要做到大家具有利益共同点。
这就是所谓的“力出一孔，利出一孔”
。
一个企业聚焦在同一个“山”
，意味着企业中所有人的生存都要围绕这个“山”
才能起作用，“山”
发展得越好，所有人的利益才能越大，因此就能够实现“利出一孔”
。
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