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举个例子，淘宝平台打造赋能中台，推动各种商家业务的发展，使得这些业务有效发展壮大，这是第一阶段。
第二步，“火”
助推“山”
进一步扎实，不断加深优势。
同样举淘宝的例子，当各种商家业务不断发展繁荣之后，对于中台的赋能能力又产生了新的要求，就倒逼阿里云的诞生。
第三步，两者之间循环促进，形成“风”
势，促进两者螺旋上升。
当阿里云诞生之后，它的能力溢出又会催生更多新业务，比如说智能推荐，而所有新业务的产生，又会倒逼赋能中台的进一步发展。
公司的内驱进化动力，来自业务的二维化。
二维化不是简单地将公司业务分解为两个维度，关键在于这两个维度之间要相互影响、相互促进。
下面列举公司二维化的几种常见形式：
第一种，获客能力和变现能力的二维化。
互联网商业模型可以称为流量+变现，其实就是获客能力与变现能力的二维化。
第十一章的腾讯案例，巨大的流量资源和相对孱弱的变现能力之间的不平衡，推动了腾讯的进化，就是这一类二维化的典型代表。
第二种，核心技术和产品能力的二维化。
比如说字节跳动和华为，他们都有自身的核心技术，围绕着技术与产品的相互促进，推动了公司的不断发展。
第三种，软件能力与硬件制造的二维化。
比较典型的例子是小米生态链。
它的软件是供应链管理、社群营销一系列软能力，软能力对外赋能各种IOT（物联网）终端硬件，推动整个生态系统不断发展。
16.2进化与升维
系统升维指的是系统增加了新的关键要素，具备了原先没有的新功能，扩展了系统的应用领域。
比如说，从功能手机发展到智能手机，就是在原先打电话、发短信的通信维度之外，增加了类似于电脑功能的新维度。
这一新维度的增加，使得整个手机系统的构建逻辑发生了彻底的变化。
这不是原有系统中要素的简单扩充，而是系统的升维。
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