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策划初稿出炉后，工作室在北京星河湾组织了首场汇报，现场反馈良好。
但接下来的事情却出乎了工作室的意料。
因为报告观点鲜明，相比高新区过去的研究，具有很大的创新性、革命性。
因此，杨主任斟酌说，我们先回去消化消化。
谁知道，这一消化，就是杳无音信的半年。
正当大家要放弃希望时，2010年岁末的一天，任总接到了杨主任的来电，大意是说：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高手指路。
你们的策划对我们非常有用，我们还要接着合作。
2011年5月，当工作室因新任务再去高新区调研时，其所遇情景与第一次已天壤之别。
车入高新区，扑面而来的是一片热火朝天、风生水起的建设阵势：沃尔沃、忠旺、联想、新华08等超重量级项目先后引入，原有企业也不断发展与壮大。
王志纲如是评价：东北人做事，像开一辆大货车，启动很慢；但是一旦认准方向，启动引擎，就风驰电掣、势不可挡！
由于高新区的快速发展，曾有的空间已不能满足需要。
在2011年6月，在工作室的建议下，高新区向市委市政府申请，将大庆经开区划入高新区，并将经开区面积扩大到330平方公里，这样高新区整体面积将达600余平方公里，从而形成为产业升级提供足够的腾挪空间，为未来发展搭建一个恢宏壮阔的舞台。
第二步曲：研究十九大产业，设计发展“路线图”
大庆高新区策划完美收官，但工作室与高新区的合作才棋至中盘。
一个高新区的发展，产业是王道。
没有产业的兴盛，高新区就是无源之水，无本之木。
为了推进战略策划的扎实落地，在“十二五”
开局之年，杨主任又发出邀请，由王志纲工作室牵头，联合北京市长城企业战略研究所、北京正略钧策管理顾问有限公司、中国石油和化学工业规划院以及赛迪顾问有限公司等四家知名策划咨询机构，以“三主三高”
产业为核心，对高新区所涉及的十九大产业进行深入研究，内容包括产业的国内外发展趋势、重大技术节点、产业链关键环节、招商模式、龙头企业分析等。
产业研究，不仅是设计未来路线图，也是高新区提升人员素质、强化招商引资能力的一大举措。
用杨主任的话说，大庆高新区要求职工不单是政府工作人员，更应该是行业专家，从企业家角度来把握招商项目，才能够实现有效对话，量身定制，才能发现和抓住更多机会。
2011年8月26日，“重点产业实施方案策划成果汇报暨经济运行分析会”
在大庆规划馆隆重召开，300多高新区领导、职员、企业老总、以及专家等参会，五家机构联袂汇报。
报告以全新的理念，详实的数据，对汽车制造、生物医药、新材料、文化创意等产业进行了分析和阐述，赢得了与会者的阵阵掌声。
工作室北京战略策划中心总经理任国刚在会上代表咨询机构做了总结性发言，他建议，高新区应积极寻求产业突破点，以产业基础和人才结构为条件标准，明确主导产业与培育产业、延伸产业等产业层次与类别，推动产业协同、集成发展。
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