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互联网时代的高新区
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在中国城市化、产业化的过程中，特别是近二十年来，我们帮助许多企业和政府解决了一些疑难问题，做了一些探索和尝试，也积累了一些经验。
我们深深感到做一个战略策划方案，关键是要能落地。
落地讲起来容易，做起来难。
方案要如何落地呢？这就涉及到“因时、因地、因人”
制宜的问题。
一、我们所处的时代之变
因时就是我们必须把这个时代说清楚。
这个时代正在发生什么变革？现在中国的经济结构正在发生深刻的变化。
原来那种扬汤止沸、回避矛盾的问题，那些通过发行钞票“猫儿盖屎”
的玩法，已经到了山穷水尽了。
矛盾在不断积累，现在到了必须解决这些矛盾时候了。
2008年之后，几十万亿的超发货币，就像黄河一样悬在头上，怎么办？房地产之所以一再暴涨，相当于挖了个坑，把这几十万亿沉淀在这个坑里面，所以到目前为止还没有出现恶性通货膨胀和金融崩溃。
但是又不能让房地产继续涨。
既要把钱藏到坑里面，不能像黄河决堤一样引起社会动**，又要消化掉这个悬河，这是一个很尴尬的事情。
未来会有哪些变化？
第一个变化：从追求数量到追求质量。
要解决这些矛盾只有两个途径：第一，经济还要保持一定的增长速度，用十年、八年来消化掉这些超发的货币；第二，彻底改变几十年来这种大跃进式的增长方式，不能再好大喜功、GDP挂帅、泡沫经济、萝卜快了不洗泥、追求带水分的增长。
这是非常难的问题，但是必须解决。
一个最重要的变化就是：从追求数量增长到追求质量增长。
“习李”
都是从基层走出来的，很多话都说在了根子上：第一，不要带水分的GDP；第二，不以GDP挂帅来选拔干部。
总书记发了这个话以后，中国将会“转大弯”
，下一步考核干部的方式也会发生很大的变化。
第二个变化：从“平台为王”
到“内容为王”
。
由此会带来一个很大的变化：原来是“平台为王”
未来将会变成“内容为王”
。
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