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自律：避免出现任何违背规则的行为
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在管理团队的时候，许多管理者都意识到了这样一个问题：管理并非万能的，内部成员并非总是按照规定做事。
当内部管理有所松懈的时候，执行者们经常会表现出一些不受约束的消极表现，即便是加强了管理，有时候效果也不尽如人意。
在现代的管理方式中，自我管理成为一个重要课题。
在团队中，员工在接受管理者的管理和引导时，更需要进行自我管理，而这种自我管理最基本的一项内容就是自觉和自律。
大脑符合用进废退的道理，某个区域使用越频繁就会变得越强大，如果人们总是不断督促自己要认真执行任务，那么人们的责任感会越来越强，工作效率会越来越高；如果人们经常拖延，或者对上司指派的任务不以为然，那么也会变得越来越低效。
自律意识比较强的人，通常会约束自己的行为，按照事前的计划和规定做事，不会轻易受到外在环境的影响和干扰。
也正是因为如此，自律成了执行者必备的重要素质之一，因为达成目标及保持动机水平的一个要求就是自律，而从执行的角度来说，自律就是要求系统地、持续地朝着目标努力，直到完成目标的态度。
真正意义上的自律，必须给自己划分一个明确而严格的界限，即在规定时间内做规定的事。
不过很多时候执行者缺乏这样的意识，无法做到按照规定做事，而作为团队或者企业维持正常运转的关键要素，自律意识的缺乏会导致整个团队的执行出现问题。
执行者对于团队内部的规章制度和管理者的指令置若罔闻，会在执行过程中表现得三心二意，甚至故意违背相关规定。
这个时候就需要管理者提供相应的帮助，就需要管理者想方设法培养和提升执行者的自律能力。
为了培养自律的能力，团队管理者首先需要想办法强化制度管理。
这里所说的制度管理，不仅要告诉团队成员应该做什么、应该怎么做，还需要明确由此带来的影响——没有按照规定做事将会面临什么惩罚，按照规定执行将会获得何种奖励。
比如，公司通常会规定上下班的时间，对于出勤率高的人，公司会在每个月给予一笔奖金来奖励他们，而对于那些经常迟到早退，或者无故缺席工作的员工，则要扣除部分奖金，甚至取消奖金发放。
通过完善的强有力的制度约束，整个公司的人更容易遵守规定，即便有时候产生一些懈怠心理，也会进行自我控制。
其次，自律源于自我认知，想要培养团队成员的自律意识，就要引导执行者对自己产生全方位的认知。
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