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七种不同类型和层次的团队
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不同的人，不同的环境，不同的资源条件，不同的计划和想法，往往会造就不同类型的团队，这些不同的团队往往有自己的发展模式，并展示出不同的发展潜力。
如果单纯地从执行角度出发，那么团队和组织往往可以划分成七种常见的类型，它们代表了不同的执行模式、执行水平，更代表了不同的发展空间。
—─活力四射的团队
在一个团队中，如果每一个人都表现得非常活跃，整体表现得活力四射，那么这个团队中的成员往往比较自由、主动，具有创造力，他们被赋予了更多的权力，也获得了更多的资源来解决问题。
在这样的环境中，团队的执行力得到了充分的保障，整个团队的发展很有张力，也比较平衡，而且能够持续地向自己的战略目标前进。
活力型团队的最大特点就是执行力突出，无论是管理者还是执行者，都有比较明确的执行目标，他们也愿意为这个目标而努力。
——集权式的团队
在这样的团队中，团队的核心管理层具有绝对的权威，他们控制着团队的大部分事务，并依靠细致的管理及强大的意志力来引导团队的发展和运作，整个团队的目的性非常统一。
不过，中层管理者被剥夺了管理的权力，基层执行者又无法正常发挥自己的主观能动性，导致内部执行处于一种“绝对权威领导下唯命是从”
的模式，更重要的是，人事任命常常都是一把手一个人说了算，会导致一些没有能力的人担任要职，而随着高层职位的变动，整个团队的人事安排和执行都会受到严重威胁。
——应对型的团队
应对型的团队有着不错的适应能力，能够在大环境出现变化时做出有效的调整，确保团队不会被这个时代所抛弃。
这类团队灵敏的嗅觉，确保了他们的生存能力。
不过，和那些优秀的团队相比，应对型团队还是稍显被动，他们常常不能主动预测和面对环境变化，而是等待变化发生时才能做出调整，这就使得他们常常无法把握住发展的机遇。
这类团队总体来说还算不错，但是发展上限比较明显，难以进入最具竞争力的团队行列。
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