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结果，吴楚乱军的粮道被截断，军需匮乏，兵败如山倒。
梁孝王死守梁国，虽然万分危急，但坚持了三个月后也迎来了胜利。
从战争的结果看，周亚夫的选择没有问题，可是他这一选择保住了汉室江山，却得罪了梁孝王。
最后，周亚夫父子以谋反罪被逮捕。
一代名将，就此死于狱中。
导致周亚夫人生失败的原因有很多，但与梁孝王的交恶是很重要的一环，甚至可以说是导火线。
其实，当初周亚夫下决心不救梁时，何尝不清楚后果？但是，决策和选择的难处就在这里。
古语有言：“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。
鱼与熊掌，不可得兼。”
面临着长远利益和眼前利益、集体利益和个人利益的冲突，周亚夫只能选择牺牲自己。
优秀的领导者都具备高超的决策能力。
决策能力强的人，会根据既定目标认识现状，预测未来，决定最优行动方案，这也是管理者的知识结构、承受力、思维方式、判断能力和创新精神等的综合表现。
盛田昭夫是日本索尼公司的创始人之一，索尼公司中有多种电子产品很出名，但最成功的产品是随身听。
随身听的诞生源于盛田昭夫的观察。
盛田昭夫经过观察发现年轻人喜欢听音乐，还喜欢四处运动。
于是，他便有了让音乐和运动结合起来做产品的想法，并上升到公司决策，这才有了后来的备受追捧的随身听。
决策就是判断，是在各种可行方案间的选择。
只有决策能力强的人，才能摆脱从众心理的束缚，思想解放、冲破世俗，不拘常规、大胆探索，才能独具慧眼，发现普通人无法发现的问题，捕捉到更多的机遇。
知名管理大师德鲁克认为：决策始于看法，而非“真相”
。
有人认为，领导者要成功地进行决策，必须具备优良的决策基因。
决策基因由经验、知识、信息和思维方法四个方面组成，经验是决策者长期实践得出来的决策逻辑，知识是决策者理论学习得出来的决策逻辑，信息是决策者通过观察、沟通得到的信号，思维方法是决策者认识问题、分析问题的角度与线路。
决策的过程是由这四个方面共同发挥作用，整合出来的逻辑整体。
从这个角度看，想要成为一个好的决策者，经验、知识、信息和思维方式缺一不可。
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