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在一季度的五角大楼会议上，艾森豪威尔将一份泛黄的仓库清单拍在红木会议桌上，纸张边缘因反复翻阅卷起毛边。
“陆军仓库主任告诉我，”
他的声音带着压抑的怒火，“弗吉尼亚州的弹药库己经堆不下了，他们把炮弹堆到了停车场。
每年维护这些‘遗产’的费用，足够组建3个装甲师。”
参会的将领们交换着尴尬的眼神，没人敢接话——这些过剩的武器装备，既是战争胜利的象征，也是此刻烫手的山芋。
三天后，一支由陆军审计署、海军后勤局、空军物资部抽调的精英组成专项小组进驻五角大楼东翼办公室。
组长史密斯准将是艾森豪威尔在诺曼底登陆时的参谋，以铁面无私著称。
他上任第一天就立下规矩：“不管涉及哪家企业、哪个军种，数字必须精确到个位数。”
小组办公室的白板上很快贴满了彩色便利贴，红色标注“待销毁”
，蓝色标注“需封存”
，绿色标注“可改造”
，密密麻麻的标签像一片混乱的战场。
3月，这份凝结着300名参谋心血的《战争遗产报告》终于摆在了艾森豪威尔面前。
翻开厚重的封面，一组组冰冷的数据刺痛着他的眼睛：陆军在战时生产的5.8万辆坦克中，2.1万辆仍在仓库里积灰，其中72%是早己落后的M4谢尔曼坦克，计划销毁的1.2万辆足以装备15个装甲师；1200万支剩余步枪里，800万支M1加兰德步枪需要封存700万支，这些能武装800万大军的武器，如今只能在防潮仓库里等待锈蚀。
海军的数据同样触目惊心。
战时疯狂建造的151艘航母，如今剩下78艘，其中52艘护航航母己无实战价值，计划退役的45艘相当于英国皇家海军全盛时期的航母总数；312艘驱逐舰超出现有编制207艘，1950年前必须拆解180艘，这些曾经的“海上狼群”
将变成炼钢厂的原料。
最令人咋舌的是弹药库存：800万发105mm榴弹炮炮弹足够未来5年作战消耗，杜邦生产的TNT炸药库存更是相当于1944年诺曼底登陆用量的3倍，审计人员在报告附注中写道：“足够炸平整个法国海岸线。”
这些数字背后，是军工企业的生存之战。
克莱斯勒总裁凯勒在报告发布当天就带着智囊团冲进国会山，他手里攥着一份“以旧换新”
方案：“每销毁1辆旧坦克，就该采购1辆新坦克，这才能保证生产线不垮。”
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