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正因为这点，柳传志才带领联想收购了IBM的笔记本业务。
而在这个过程中，柳传志也是做了很多妥协的。
首先是文化上，两个公司合并之后，肯定要有统一的文化，在这点，联想做了一些妥协。
他们规定，如果IBM那边不能忍受某些联想的原有规定，那么可以商量。
其次是员工的待遇方面。
IBM是国际大公司，员工待遇也很好，他们的待遇要比联想员工高很多。
两家公司合并为一家之后，那么一定要有统一的制度，也应该有统一的待遇。
可是联想考虑到了IBM原本团队的凝聚力和效率问题，决定维持他们的原本薪资水平，并规定在3年内不改变。
这也是一种妥协。
每个管理者都知道，员工之间是有攀比心理的，所谓不患寡而患不均，如果公司内部某些员工的待遇整体比别人高，那么一定会引来不满。
可是，联想的情况是人家本来高，现在降低了一定会不满，因此他们维持了IBM团队之前的高标准。
让新来的同事能有工作热情。
但是本土的员工，自然就有意见了。
而这些，自然需要联想的高层去沟通和做工作。
事实证明，他们做得很好。
联想的员工一样是有着以前的高热情度的，并没有因为待遇有不同而闹情绪。
这些都是联想的妥协和付出。
在一般人看来，这种做法怕是跟高明的管理方式相冲突的，但其实不然。
对于一个公司来说，制度很重要，统一的制度更重要。
但要明白，为什么有制度，不是为了约束人，而是为了企业运营能更加高效。
因此，如果始终坚持高效为目的，那么暂时的制度不平等也是没有问题的。
有问题的是制度始终不平等。
这就是联想的过人之处，也是柳传志等人的妥协智慧。
成功需要理想，成功需要坚持，但成功更需要会妥协。
一个管理者，承担的是整个团队，自然要比别人付出更多，偶尔的妥协，不是认输，也不代表失败，只是获得成功的一种方法罢了。
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