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在苏宁，每个人都有足够的上升空间，而想要获得这个空间，只能靠自己努力，是凭借能力说话的。
这样一来，对公司内的每一个员工来说，都是公平的。
而且，苏宁给的这个空间还是足够大的。
据苏宁的高管说，很多学生大学毕业后，都会想找一个好的平台，好的工作。
这时候，有些人是看不上苏宁的，因为觉得在一个销售门店工作，不仅不够体面，收入也很有限。
事实也确实如此，很多员工在刚进苏宁的时候，跟同学比起来确实会有些差距，至少是不能让其他同学羡慕。
但是过上三年五年之后，情况就有所改变了，苏宁员工在同期毕业的同学中，绝大多数已经算是非常优秀的了。
而十年之后，绝对是同期毕业生中的佼佼者。
之所以如此，就在于苏宁给了所有员工一个足够大的空间。
而且苏宁在人才晋升上是公平的，因此每个苏宁员工只要努力就都能获得成功。
这也是为什么苏宁员工在事业上与身边的人对比时，整体都有优势的原因。
在其他地方，或许也足够努力，但却未必能够获得相应的待遇，但在苏宁可以。
因此苏宁的人才会整体多于别人。
这就是苏宁的竞争力了，当一家公司内，每个人都觉得自己只要努力了，那么就一定会有回报的时候，一定会尽自己最大的能力去工作。
因此，可以说，苏宁的制度不仅给了员工公平的机会，更是让公司可以更好地运转。
很多人都说，二十一世纪最重要的是人才，可是又有太多人无法让人才发挥出应有的效用来。
之所以如此，不过是因为没有一个公平的制度，因此人才们在工作中都懈怠了。
当努力和不努力获得的酬劳一样多的时候，谁都会选择不努力。
真正好的制度，就是给每个人相同的机会，然后让他们凭借自己的能力胜出。
这样的制度，不仅是激发员工潜能的制度，更是为公司筛选人才的制度。
有了这样的制度之后，必然能够在竞争激烈的市场中占有一席之地。
一个好的管理者，必然是一个能建立好制度的人。
他知道自己想要什么样的员工，也知道怎样找到自己想要的员工。
同时，他也知道员工们要什么，更是知道怎样满足员工们的愿望，激发出他们所有的潜能。
而机会公平的制度，正是实现这些的基础。
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