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现代化管理的一个关键，就是制度至上。
这一点在万科集团体现得很明显，在万科，并不要求下级不管何时都要服从自己的上级领导，但却要求每一个万科人都必须服从于公司的制度。
有了这一标准，也就实现了规范化。
当公司的所有人都以制度为自己的行为基准的时候，大家也就对公司有了共同的认识和理解。
而完全服从于这一理解，也就可以避免很多不必要的麻烦。
比如，一个完全人治的公司，如果彼此之间出现了意见分歧，那么肯定是无休止的争论，最后可能会有一方放弃自己的想法，跟对方达成一致。
但也有可能造成各自为战的局面，这样，大家的劲就无法使在一起了，必然会降低竞争力。
可是有一个大家都遵守的制度在，也就有了标准，那么就更利于彼此达成一致。
这样，力量就更集中。
而且，规范化的制度管理，也能让员工将更多的精力都放在工作上，而不是放在如何跟领导搞好关系上面。
在人才选用上，万科也有自己的标准，万科是人才至上的，他们不仅积极吸引外来人才，也不断培养内部人才，他们的培训体系是十分完备的。
在万科，每个人只要努力，只要有实力，就能够得到相应的回报。
这一做法，让他们实现了人性化。
所谓的人性化，就是给员工一种强烈的归属感，这份归属感不仅有温馨的氛围，更有发展的需要。
如果一个员工能够在公司中找到自己的理想，那么他的归属感就很强烈。
这样的公司也就是一家人性化的公司。
在公司的发展上，万科也是遵循现代化意识的，即专业。
万科由贸易起家，最后转行做房地产，虽然跨界，但并没有放弃对专业的追求。
这一点，在转型的时候就可以看出来，万科转型时，其实有好多条路可以走，而且更重要的是，它还有一定的多元发展的机会，但是万科并没有选择多元发展，而是紧盯房地产一行，并立志做到最专业。
现代化管理是冯仑给民营企业开出的药方，也是他个人的经验之谈。
同时，通过很多企业的发展壮大过程，也证明了这是一条正确的路，是一条可取的路。
正是这份对于专业的追求，让万科可以领跑房地产行业。
因为他们专业，所以很多同期的公司都一个个倒下了，但他们不仅没有倒下，反而走得更加矫健。
这就是专业化的力量。
不管是万科的王石，还是冯仑本人，都认识到了现代化的重要性。
一个企业，如果想在变化迅速的时代不被落下，一定要具有现代意识。
一个管理者，如果让自己的事业走得更高更远，那么也一定要有现代意识。
新的时代，对人们提出了新的要求，而我们要做的，就是去适应它。
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