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和员工保持亲近感
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征服自己比征服别人更重要。
古人有句话：人必自强而后强人。
你先得把自己当块料，把自己放在一个正确的位置上，让自己有一个好的角色定位才能真的成为一块好料。
记得我硕士毕业时，和很多领导一起吃饭，多数学生都说感谢老师，说自己真不容易，终于毕业了。
我当时喝多了酒，说应该是“巴结群众、重用自己”
，当时领导们不高兴了，说这么多领导你巴结群众，其实我那时候才25岁，但是我真这么想。
你说巴结领导，机关里领导就那么几个，所有人都在巴结，大家在竞争中会互相踩，而且你也没有竞争优势，你要巴结领导就是把自己糟践得更厉害，领导才有面子。
反过来我巴结群众，我要求做前排观众，有机会变成小领导，如果有20个群众，你在他们心中都很有威信，最后领导就得巴结你，因为如果没有群众支持，领导就没得吃，每个群众给你一口你就饿不死，如果巴结领导，领导不待见你，你就饿死了。
所以你得把自己当成千里马，不能等别人把自己当成千里马。
要把自己定位好，去发掘自己的潜质。
——冯仑《巴结群众，重用自己》
管理者最忌讳的就是跟自己的员工有距离，这个距离是心理上的。
只有能够跟员工打成一片的管理者，才能构建出最好的团队，用冯仑的话说，就是巴结群众。
这里的巴结，自然是一种略带夸张的说法，事实上，只需要跟他们做朋友就可以了，让他们感觉到温暖，也就是常说的人性化管理方式。
冯仑就是这样的一个人，他是很有亲和力的，即使面对一个普通的员工，也不会有高高在上的感觉。
但是在制定公司的战略方面，他又是自信的，甚至是不容置疑的，因为他对自己有足够的自信，也有足够的经验来支撑这部分自信。
这就是一个管理者应该有的素质了。
低姿态，可以让自己融入团队，这样就能及时发现团队中存在的问题，了解员工们的真实想法。
之后，就可以制定具体的措施，来让团队更加有凝聚力，更加有效率了。
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