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可是随着市场的变化以及人们消费方式的改变，张近东渐渐意识到，好像事情没有自己之前想象得那么简单了。
不过，虽然有这个意识，他并没有采取实际行动，而是在不停反思，观察市场变化，以及寻找自己公司跟市场之间的契合度。
经过了三年的反思，张近东最后认为，自己以后的对手已经不仅仅是国美电器了，而将是京东商城、淘宝商城这类的企业。
意识到这点之后，他便开始了大刀阔斧地改革，从单纯的店面销售，改成店面和网络销售同时进行的方式。
为了应对电商的挑战，苏宁从组织架构、年度计划、经营策略、人员安排等方面进行了全面的调整。
这些，都是张近东反思三年之后的成果，而这一举动也确实让苏宁适应了变化。
在对公司进行了快速调整之后，就是对外跟竞争对手进行面对面的竞争了。
苏宁最开始的时候，也采取了京东的方式，用打折促销来赢取一部分客户。
不过，苏宁易购的第一次打折促销并不是十分成功。
虽然他们也吸引了很多的用户，但因为前期准备不足，在打折当天由于人数太多，服务器出现问题，很多用户无法下单。
再加上京东、当当等的围剿，那一次，苏宁易购并没有取得预期的效果。
不过，张近东的反应是非常迅速的，经过这一事件之后，他又及时进行了反思和调整，增强了服务器的负荷能力，在其他方面也学习了一些先进的经验。
这之后，苏宁易购取得了很大的进步，有了比之前更快的成长。
一个企业，想要成功，不仅需要有很高的效率，有严格的制度，还要有很强的灵活性。
张近东领导的苏宁是有灵活性的，所以他们能够迅速应对市场。
而这份灵活性，自然来自不断地反思和对比，反思昨天的自己，对比今天的市场和竞争对手。
这些，都是管理者们必须要面对，也必须要掌握的。
如果没有这个能力，那么再强大的团队，也不过是一艘慢慢行驶的轮船，一旦遭遇变故，没有及时掉头的能力，就会有危险。
所谓居安思危，常回头看看昨天的自己是非常有必要的。
看看自己那时的经营方式，看看那时跟市场的契合度，然后找出不合适的，及时做出调整，自然会让企业更好发展。
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