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由于高启强一开始就将盛和定位为人才孵化平台，首批储备干部大多己具备独立操盘能力。
但学习不能止步。
必须持续输入新理念，从各门店运营中提炼经验，打磨出更高效的销售模式，再反哺至所有终端。
程程选择另辟蹊径，着手搭建属于盛和体系的商业教育平台。
现阶段，这一培训项目仅面向盛和内部的储备管理人才及门店主管开放，不对外接纳学员。
待这批核心人员完成系统化训练后，之江全省范围内的市县拓展计划便会有序铺开，逐步落地成型。
高启强为此立下几项铁律：
所有门店必须以自有产权形式存在，严禁租赁或承包经营。
每一处铺面都需登记在盛和名下。
此举既可规避通胀带来的租金上涨压力，也能杜绝因房东问题引发的纠纷，从根本上压缩运营成本。
从装修风格到服务流程，从员工培训到售后保障，所有环节必须高度统一。
每位上岗人员须通过严格考核，确保专业达标。
客户投诉通道要畅通无阻，维修响应要及时有效，奖惩制度不得流于形式。
坚持原有用工原则不变：优先录用军人、警察及烈士家属，并将其作为各地门店首批聘用对象。
切实提升这部分群体的实际收入，给予最大程度的照顾与支持。
盛和的核心分配机制不可动摇。
利润分红重点倾斜基层员工，地方管理层亦享有较大份额。
确保每一位奋斗者都能共享企业成长红利。
一旦分店盈利达到标准，立即启动“安居”
计划——为员工建设福利住房，协助担保贷款，助力他们安家落户。
“你们盛和的格局，非同寻常！”
副级领导望着程程，由衷感慨：“这阵势，有大气魄！”
“您太过奖了。”
程程微微欠身回应：“我们仍有许多欠缺之处，所做的也只是为之江的发展尽了些绵薄之力。”
当日用餐并未返回市区，一行人就在工地现场解决了餐食。
值得庆幸的是，自从泰叔了解到盛和食堂的运作模式后，对自己管辖的食堂也进行了整顿。
如今饭菜中总算多了些荤腥，不像从前那般难以下咽。
早年建工集团的伙食几乎无法形容，常年供应猪头肉或是廉价内脏食材。
食堂承包权掌握在几位高管亲戚手中，借机牟利，肆意抬价。
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