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地域路线——确定为香港的中心位置，海外华人与海内侨眷的结合部；
创业路线——以商立业，走经营相当规模的小百货之便。
古语云，十年格物，一朝物格。
马应彪自1880年下澳洲淘金，1890年创永生菜栏，又到1900年兴先施公司，每个周期恰好都是十年，正应了这一占语。
可十年辛苦不寻常，寸寸节节皆心血。
在港期间，马应彪还一度被应聘为东亚织造公司的推销员，由于他勤奋好学，又精明能干，这个公司的主脑黄炳慧眼识英豪，曾说，别看他今日是小伙计，实乃千里马，前途未可限量。
他果然没看错，不久，马应彪便自立门户，在商界大展鸿图……
但一个想法产生出来，要付诸实践，却并不那么简单。
作为永昌泰金山庄经营进出口业务当中，马应彪便看到了经营百货业的前途。
但是，当时在香港，大都是小商小贩，摆脱不了农村趁好的陋习——讨价还价，以占小利而沾沾自喜。
卖者，漫天要价；买者，，落地还钱——几千年如此，已被视作天经地义了，要不，何来中国古语“无商不奸”
呢，人们瞧不起商人，固然有传统的“重义轻利”
的因素，但更是生产方式与经营方式之落后所决定的。
所以，哪怕不是小商小贩，经营起来，仍是沿袭这一古老而又落后的习惯。
别说外国人问个价不耐烦就走掉了，就是中国人自身，讨价还价，不仅浪费了时间，而且错过了许多成交的机会，所以，要发达起来，竟似小脚女人一样，迈不开大步。
在澳洲目睹过人家先进的经营方式，与香港一比，马应彪感到，非变革不可。
不变，中国要富，更没门。
于是，自1896年以来，他多次向各方倡议：
——组织一所不二价的百货公司，开规模经营的先例，开新经营之先例！
但响应者寥寥。
甚至有人劝他：
——何必如此标新立异，大家都这么经营惯了，你来新一套，弄不好群起而攻之，闹个身败名裂下不来台。
这还是好意。
背后说三道四的，就更难听了。
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