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二、华为的“使命愿景”
为何如此动人
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回顾华为早期的这段经历，刻在任正非灵魂深处的致力于中国崛起的“使命愿景”
，起到了决定性作用。
一提到企业的“使命愿景价值观”
，很多人总觉得特别虚，甚至有人觉得那是企业的创始人、管理者为了让员工少拿钱多干活，用来欺骗人的。
但是作为一家伟大的企业，使命愿景极端重要，甚至是企业的立身之本。
对于一个企业来说，物质待遇对于吸引人才当然必不可少，但是更重要的还是使命愿景的驱动。
《人类简史》中说，人类与其他动物最大的不同，就是人会虚构故事，并且相信虚构的故事，会被虚构的故事激发出强大的驱动力。
使命驱动甚至会超越一切物质条件的激励。
一个公司想短期内赚钱，是不需要使命的；但一个公司要想能够长久的成功，则离不开一个宏伟的使命。
只有宏伟的使命才会形成坚定的战略定力，在企业发展遇到各种挫折考验时，才不会出现动作变形，才能够走得更远。
拿通用电气来说，这家爱迪生创立的公司第一个使命是“照亮世界”
。
所以，对这家公司来说，上至高层领导下至基层员工，每一个人都认同这件事，所有的工作也都围绕这件事情。
即使到今天，这家公司的业务也始终围绕电气展开。
再比如阿里巴巴，使命是“让天下没有难做的生意”
，尽管听起来很宏大，但是，这确是阿里人所相信的。
阿里人常自嘲阿里巴巴就是一个疯子带着一群傻子聚到一起，做了一件了不起的事。
对于公司的创始人来说，使命愿景必须足够宏大，足够打动人，才能在物质条件相对短缺的情况下，聚集一帮人共同打拼。
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