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三、三分天下有其一
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当时，华为交换机销售的主要市场在农村。
大部分人都受限于“眼见为实”
的束缚，只能考虑短期的事情。
因此大部分华为员工都觉得2000门交换机就足够了，开发万门机根本就卖不出去，不知道该项目的意义是什么。
万门机项目组的人尤其郁闷，顶头上司是这样一个瘦瘦的小孩，任老板也不知道怎么了，把这么个小孩提拔起来给我们当领导，简直是莫名其妙！
当时担任李一男副手的刘平事隔多年还能清楚地记得，李一男第一次召集大家开会时的情景。
李一男比刘平小整整10岁，瘦得看起来一阵风就能吹倒，说话的声音很小，有气无力，要很注意才听得清楚；那大概是他头一回当领导召集开会，在与刘平讲话的时候有点儿紧张，手还有点儿发抖。
为了稳住军心，李一男特地请郑宝用来给大家开会。
郑宝用说：“你们尽管开发，开发出来，我保证帮你们卖掉十台。”
大家都没想到，他们亲手开发出的C&C08万门机后来不是卖十台，而是卖了几十万台，成了国内公用电话通信网中的主流交换机。
李一男最初做的万门机方案，是考虑采用类似于上海贝尔、日本富士通的总线的方式，那时候公开的总线标准速度最快的是美国英特尔公司的MultibusII总线，所以李一男决定用Multibus来实现万门机。
由于最初方案采用了美国英特尔公司的总线产品，华为研发部因此第一次订了近20万美元的开发板和工具，为了赶时间，华为公司全权让研发部订货。
但后经研发部再次会诊和进一步研究了几个月，大家又认为采用该产品不合适：华为根本就没有技术能力来实现这么快的总线。
20万美元的开发板和工具全白订了！
1993年中期，正是华为公司财务状况最紧张的时期，许多急需的元器件都因为没有资金而无法马上进货，为了一批已经没有太多用的开发板和工具再花费这么多钱已不可能。
年轻的李一男给公司带来了严重损失，让他背上了沉重的思想包袱。
每天上班，李一男听到电话铃声就紧张，怕是供应商催款，或者任正非的责骂。
但是任正非却完全接受了这样的失误，没有任何责怪的意思，尽管他当时资金紧张。
华为公司各级主管都深知项目组承受的巨大压力，大家在不同场合为项目组打气，丝毫没有责备或惩罚订错了开发板和工具的李一男。
后来，在郑宝用的努力下，仅赔偿了供应商20万元人民币，为公司挽回了不少损失。
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