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第十章“狼性”
竞争：华为凶狠的市场攻伐一、军事理论指导下的商战
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负责小米生态链业务的刘德认为，比起商业理论，军事理论更具有先锋性，因为前者只不过要钱，而后者要的是身家性命。
用军事理论指导商业，是思想理论的降维打击。
因此，小米的商业竞争策略带有很强的军事色彩，特别强调精准打击，狼群策略，首战即决战，一击必中，一战必胜。
早在二十年前，任正非就已经将毛泽东思想与军事理论用于商业实践。
现在已经很少有人提“狼性华为”
，但倒退二十年，通信市场提到华为，或者敬佩，或者恐惧，或者不屑，但无论持那种态度，无不赞同华为具有极强的狼性。
从1990年到1995年，相当于华为的练兵阶段，储备弹药粮草，1996年华为开启了大规模市场攻伐。
那时候的任正非，心中想的估计都是“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”
，他如同杀戮决断的将军，排兵布阵决战疆场，把战线画到对手脚下，不给对手留退路。
1996年成型的《华为基本法》将华为在市场上的战略战术原则，做了精炼的总结。
在第二十二条“经营模式”
项下这样写道：“我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取‘机会窗’的超额利润。
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