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三、“支部建在连上”
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为什么价值网冲突在许多公司都成为难以克服的痼疾，但是华为却能够轻易突破？
答案是，华为在任正非的领导下，采用了类似中国共产党的“支部建在连上”
“党指挥枪”
的政委机制。
而这一机制的起始，就是中研部的建立。
中研部创立者郑宝用负责中研部一线的具体业务发展和内部组织建设。
任正非不做研发一线的具体指挥工作，而是中研部长期的“党代表”
，不断通过思想政治工作加强对中研部的指导。
长期以来，任正非对中研部的管理主要体现在精神和文化思想的建设方面。
任正非在华为公司开展的企业文化建设，主要的针对对象也是华为的中研部，任正非在华为掀起的一些企业文化“运动”
，如“反幼稚大讨论”
“创新与创业大讨论”
等，也主要针对中研部。
任正非基本每年都会针对中研部进行一次重要座谈和讲话。
反幼稚大讨论是怎么回事呢？
研发人员，特别是没有经历过市场磨炼、直接从学校里走出来的研发人员，往往会出现唯技术论，脱离市场实际需要，为了创新而创新的倾向。
按照这种方式设计生产出来的板件脱离了市场需求，或者无视产品生产的便利性；或者产品需要花大力气维修，但维修成本远高于重新生产，已经没有了维修的价值；或者因一些元器件买不到，无法制成成品，导致很多板件变成了一文不值的废品。
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