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语出《孙子兵法·形篇》：“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”
意思是说，打胜战的军队，总是有了胜利的把握，才寻求同敌人交战；打败战的军队，总是先同敌人作战，而后企求侥幸取胜。
毕业于美国布朗大学建筑系的小章·斯卡利，在他担任百事可乐公司总经理兼董事长的六年期间，大胆地向可口可乐挑战，并使百事可乐取代可口可乐而占据美国超级市场饮料的首席地位。
1983年4月，他担任了专门从事计算机生产的苹果公司总经理。
为了适应这种工作，掌握了一种程序语言后，再大刀阔斧地进行公司内部的改革。
可靠的基础、扎实的经营，使该公司的产品年销售额从l983年的9.82亿美元上升到l987年的26.6亿美元，使公司有了新的生命力。
古人云：“不积跬步，无以至千里。”
任何一件事都不可能走一步就功成名就。
此谋略的实行需要对前程充满信心，有坚忍不拔的意志和扎扎实实、埋头苦干的精神，在实践运用当中，可以从以下几个方面来考虑：
一是选择有利条件，较易于达到的目标。
全国优秀农民企业家黄春水是福建莆田人，小时候家境贫寒，念完中学后，被招进县上一个机械厂当工人。
由于这个厂经营不善，连年亏损，包袱越背越重。
为摆脱困境，县上从工人中选拔出他来承包经营该企业。
黄春水上任后，通过调查国内市场，汇总各种信息，最后选定以“鞋”
为项目，用借来的50万元资金更新设备，转产生产，以独特的款式和质量使他们厂生产的鞋成了抢手货，当年就赢利数百万元。
紧接着，黄春水高薪聘请技师，派员出国考察，不断改进翻新，使印有“金底红字”
的莆田鞋走出侨乡，跨出国门，行销日本、新加坡、马来西亚、美国及西欧各个国家，赢来了“鞋王”
的美誉。
二是要善于寻找突破口。
20世纪40年代末，日本的尼西奇公司还是一个生产雨衣、防雨斗篷、游泳帽、尿垫等橡胶制品的综合性企业，只有三十多人，订货不足，经营不稳，随时都有破产的危险。
有一次，他们抓住日本政府发表的人口普查资料：“日本每年大约出生250万个婴儿”
的信息，认为：如果每个婴儿用2条，全国一年就需500万条尿垫，而且这样的小商品，大企业根本不屑一顾，只要有了市场，小商品一样能成为大路货，做成大生意。
于是，尼西奇公司作出专门生产尿垫的经营决策。
经过几十年的努力，终于使尼西奇尿垫在日本与丰田汽车、东芝彩电、夏普音响一样有名。
三是不贪近利，放开眼光，从长计议，有艰苦创业的奋斗精神。
陈嘉庚的创业生涯最早是以经营罐头厂开始的。
当他敏锐地发现橡胶业有着广阔的前景时，立即不惜重金，转而投资经营起5000亩的橡胶田来。
然而，到20世纪20年代初，由于英、日商人蜂拥而至经营此业，一时间橡胶市场供过于求，许多胶厂亏损、停产，陈先生的也不例外。
在不利的形势下，他通过仔细分析，认为20世纪是橡胶时代，眼前的生产过剩和利润的减少只是暂时的。
随后继续投资三十万元买了九个胶厂，十万元扩充设备，10万元扩大橡胶熟制品厂。
不出所料，1922年底橡胶业果然恢复了生机。
为进一步扩大生产，他组织了橡胶托拉斯，在世界许多地方开设推销店，一直到l925年底，陈氏公司终于成为南洋最大的联合企业公司，陈先生也成为南洋l000万华侨公认的领袖。
可见，“胜兵先胜而后求战”
中的“先胜”
并不是单纯、抽象的东西，它可以包括技术经济上的领先，拥有人才方面占有的优势，经营思想正确，发展决策有先见，意志坚强等方面内容，关键是要知己之强弱之处，能够努力扬长避短，筑建可靠的实力基础，找准投资市场，以求得“后战”
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