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德鲁克提出的目标管理理论，有其独特的特点。
（1）系统性。
从目标制定到目标执行，从高层到基层，逐层分解目标，这就将整个企业连接为一个整体。
（2）民主性。
企业的总目标要得到贯彻和落实，就必须获得基层员工的理解和支持。
因此，目标管理要求基层能参与企业的决策，从而增强决策的执行力。
（3）自我控制。
目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。
员工都愿意负责，关键在于管理者赋予员工多大的权力。
（4）激励性。
目标管理以结果为导向，企业把目标的制定和实施结合起来，将目标实施状况与奖惩制度密切结合，因此这种方法是非常有效的激励方式。
管理者必须全面理解目标管理的特点，从而在实践中运用目标管理。
目标管理对于改造组织结构、改变管理方式、提高企业业绩、增强组织沟通和协作都具有非常重要的意义。
管理者要善于运用目标管理的优势，从而提高管理绩效。
1．确定组织目标，提高工作绩效
目标管理不但可以帮助企业制定出一套全体员工共同努力的目标，更可以借助绩效的评估与考核使公司上下所有人员均能有效地贡献其能力，做有利于实现公司目标的工作。
2．目标管理立足现在，面向未来
传统的管理方式中，各级经营者常犯的毛病是“只为今日的危机而繁忙”
。
目标管理则强迫管理者了解目前的危机，了解环境的变化，迫使其为未来的行动做仔细的规划。
目标管理能创造一种气氛，强迫人们从事计划的工作。
因此在目标的设定方面，要能反映出管理者将面临的未来工作环境、所需要的有效资源与协助，更要能显示出管理者的地位，甚至其他部门都能通过目标执行获得由自己的贡献而得到的利益。
3．目标管理的重点是授权
在目标管理制度下所设立的目标，务必反映企业的成果，同时分清权责。
认真执行目标管理，往往会发觉权责不清、功能混淆之处，最常见的是缺乏有效地运用授权的原则。
目标管理重点在于授权，使权责含混之处明朗化，从而提高企业的经营业绩。
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