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第四节鲇鱼效应：让竞争更高效
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西班牙人特别喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，对离开大海后的环境极不适应。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，过不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼口感很差，价格就会便宜很多--倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出很多倍。
为了延长沙丁鱼的活命期，渔民们想尽了办法。
后来一位渔民无意中发现了一种方法：将几条沙丁鱼的天敌鲇鱼放在鱼槽中。
因为鲇鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲇鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到港口。
这在经济学上被称作"鲇鱼效应"。
鲇鱼效应对于市场经济以及现代企业管理都有着重要的警示作用。
它指出，一个市场如果能采取一种手段或措施，刺激该行业的企业活跃起来，就能使企业获得足够的活力，在市场中积极参与竞争，从而使得市场更为高效。
从本质上说，"鲇鱼效应"使得企业产生一种危机感，对于企业而言是一种负激励，但它的确是激活员工队伍的一个有效方法。
另外，在中国古代典故中，"置之死地而后生"、"卧薪尝胆"这些成语讲的都是生于忧患、死于安乐的道理，也都符合鲇鱼效应的本质。
《福布斯》总编辑大卫·梅克是一位才华横溢的编辑，可是他当总编时的管理方式却叫人难以接受。
他对待下属从不留情面，而且总是一副冷冰冰的模样。
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