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养人不如挖人
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常言道“养人不如挖人”
。
许多单位往往感觉“养人”
耗费成本巨大，需要投入许多精力，时间也长。
要知道，人才并不是短期内能培养起来的。
因此，明智的领导都懂得倒不如“挖人”
来得省时省力，于是干脆来个“先下手为强”
——让别人来培养，然后自己来“挖”
。
然而，挖掘人才也绝不是轻而易举的事，需要采取一定的招数，其中最常用、最有效的有以下几招：
第一招：利诱法
挖人最常用的手段是封官许愿加高薪**。
当诱人的高薪、高福利和更广阔的发展空间摆在面前时，很少有人不动心的，许多能人往往经不住这一番“利诱攻势”
，脑袋一热就跳了槽。
例如，在房地产公司、IT企业、高新技术企业等人才争夺异常激烈的地方，为了挖墙脚，往往开出比竞争对手更高的待遇条件。
比如你在原来的工厂干车间主任，来我这里可以干部门经理，甚至副总；你过去年薪是20万至30万元，过来后给你涨到50万到60万元，此外，还有安家费、补助费等。
第二招：巧借外力，曲线挖人
有些被挖对象比较安于现状，对原单位的忠诚度较高，待遇也往往不错。
这时候如果想让其“易主”
，一般都比较难。
对这样的“猎物”
，不妨采取迂回战术，从说服其身边的人入手，寻找突破口来迂回达到“挖墙脚”
的目的。
某公司欲从别处挖一名公司高管。
通过大量的寻访工作，将目标锁定在一位海归王博士身上，此人当时担任一家集团公司的副总裁，但他不愿考虑这家公司的邀请，甚至不愿听任何介绍。
碰了一鼻子灰的该公司不得不平访其他人选，但一时难以找到更合适的。
于是他们通过各种手段进行打探，结果发现于博士年薪很高，老总对他也不错，公司的前景也比较好，而且他也不是特别看重金钱的人，没有跳槽的欲望：
为了挖到这名高级人才，公司开出了更优厚的物质条件和个人发展空间，年薪在百万级，同时赠送一定的股权和股票期权等优厚待遇，然后再次游说，但对方依旧不为所动。
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