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认清所处的位置
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现在企业中的伯乐，通常作为管理者和执行者，是整个团队的带头人。
伯乐发掘人寸不但要掌握一定的识人技巧，还必须具备正确角色定位的才能。
人才，在企业的兴衰存亡中越来越显得重要。
无论是在行业竞争还是自身发展中，以人为本、以人取胜的特质最为明显。
企业想要良好地运转下去就要更大程度、更为有效地优化配置人力资源，这已经是市场发展的必然选择。
优秀的人才，尤其是各方面素质过硬的员工在人才市场上更是抢手。
然而企业的业绩通常是硬性的指标，又是企业最大利润的实现结果，人才关系着企业的命脉。
人才需求的持续火暴，将选拔人才的管理者推向了“老大地位”
，当对人才的要求已经从单一的“能力型”
转向拥有专业技术、熟悉业务流程、善于沟通的复合型人才。
所以，挑选人才和被挑选都不是一件容易事情，这不仅需要掌握一定的“识人读心”
技巧，还要具备严谨入微的才能。
这就要求“伯乐”
和“千里马”
都要进行正确的角色定位。
英超新贵——切尔西的掌门人穆里尼奥于2000年开始主教练生涯。
那个自信满满的新帅，在第一天到达本菲卡的时候，就痛苦地发现现实并没有想象中的那么美好。
首先，球队中只有少数球员可以重用；其次，负责情报的部门很不敬业，报告漏洞百出；最后，训练的时候球员们都不积极，缺席状况时有发生。
比赛正式开始。
球员们一再犯着可以避免的错误，丢掉一局又一局。
几周后的联盟杯；球队又爆出了同性恋丑闻。
穆里尼奥头疼地处理一件又一件“糟糕事情”
，可是乌云依然笼罩在头上，俱乐部内部斗争呈现愈演愈烈的趋势。
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