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，既要符合国家有关法律法规，又要降低企业成本，还要保障员工的利益。
6．开放性原则薪酬体系一方面是一个动态的体系，另一方面是与资本市场对接的体系，企业内在的报酬可以通过资本市场加以放大。
特别提醒
制定薪酬制度可以考虑的小方法：
·双向沟通。
为员工开辟双向沟通的渠道，使下情及时上传，上情及时下达，如不定期与高层面谈、员工意见调查等。
·申诉。
允许员工对不满意的收入进行申诉，对象可以是公司的任何高层领导。
·给员工吐苦水的机会。
如果薪酬实在不能让人满意，员工会选择辞职。
在员工辞职时，企业要让员工讲出他的不满，看可不可以采取措施弥补和改善不良情况。
三、有效的绩效考核很重要
企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面。
通过奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起强有力的激励机制。
下面我们以林肯电气公司为例，看一看业绩考核的重要性。
林肯电气公司是一家在全球建有多个工厂的跨国公司，由于它提升生产力、降低成本，缔造了不凡的业绩纪录，成为众多企业学习的典范。
在林肯电气公司的组织机构中，业绩考核是重要的因素之一，它的业绩考核分两个部分，即生产数量和绩效排名。
1．生产数量
这一部分是对每位生产线上的员工进行客观、量化的业绩考核，根据生产数量论件计酬（残次品不计），也就是该员工工资。
这样的计酬方式使得员工连午餐和休息时间都不愿间断工作——为的就是赚更多的生产数量——赚更多的钱，这样就有可能赚到两倍甚至更多的工资。
而且，林肯电气公司政策规定，不可以因为员工赚的钱“太多”
而改变计酬的方式。
如此，林肯电气公司便形成了高效率的生产力。
2．绩效排名
这一部分按员工绩效排名次来发放奖金，奖金的数额相当于工资的总额。
企业里所有员I的业绩考核由直属领导来评估，评估依据主要有以下几点：
·产出成果；
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