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②有效沟通；
③已有的消费者基础；
④分销渠道。
（6）对关键原材料的控制。
（7）低成本生产设施。
你如果不具备以上的一项或几项战略优势的话，你新创的生意将面临激烈的竞争和微薄的利润。
其中的一些因素如资金，对小生意来说难以构成保护，而另外一些因素则为小生意把握自己的命运提供了难得的机遇。
例如，对专利、商标和版权的保护使其拥有者能够减少竞争。
无论这些所有者是否参与了对该商品的生产，他都处在“收费站”
的位置，能从被保护对象的收入中获得分成。
3.找一个赚钱的地方
假如你决定选择一处商业地点的话——不妨再仔细地想想看。
因为选择恰当的商业地点实在太重要了。
选错了地点就犹如一头往墙壁上撞去一样，无论你的公司有多么完善的组织，无论你的公司多有前途，仅仅就是选错了地点，你整个的创业就泡汤了。
所谓的"选错地点"，是指在一个不能配合市场行销的地点开办公司，是指为了某种特殊的原因，选择了一处不利于产生公司营运所需销售额的地点。
这种事常常发生，而且最常发生在业主或经理人员出于“省钱”
的目的，或租或买一处二流的地点来营业。
或者，纯粹出于无知或经验不足，花了大把的钱租或买了一处自以为适合的地点。
其实，这两种错误你都可以避免。
首先，让我们来解决低价租或买了房子就以为是占到了便宜的想法。
这想法真是再错误不过的了。
要有因小失大的好例子的话，也就是这类了。
你以为投资资本额的20%、30%甚至50%于一处你们认为的最好的商业地点就是浪费吗?正好相反：这正代表你们能很有效的、很有竞争力地运用你们的创业资金。
这是一项明智的商业抉择。
每一位生意人都应该花较多的时间和精力去仔细地研究所有地点的可能机会，分析其优缺点，然后挑选一个最适合公司需要的地点。
记住：没有两种行业是一样的，也没有两种行业有相同的地点需求。
所以，在你进行下一步行动之前，你必须彻底分析你们的需求。
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