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当今竞争对手如林，各种传播手段媒体过多，争王争霸争第一争得天昏地暗，为评比第一的真相闹上法庭。
可见第一的魅力。
第一能最早进入消费者心中，第一市场占有率最高，第一往往具有垄断地位的绝对优势。
市场竞争结果必定是该行业中几个老大瓜分市场，其他只好被人兼并或退出或惨淡经营。
企业必须想方设法建立与竞争对手不同的第一优势。
春兰空调定位于中国最大的空调厂家；广东华宝空调宣传自己是第一台国产分体空调的诞生地——技术第一；广东格力空调强调是第一个走向国际市场的——质量第一。
三家空调在市场上各领**。
健力宝饮料，请藏族运动员次仁多吉带到珠穆朗玛峰，成为“世界最高峰饮料”
，荣获“东方魔水”
美称。
春都火腿肠是我国火腿肠最早的品牌，江泉火腿肠则宣传"后来者居上"。
黑白感冒药将药分成白与黑，白天吃白片不打瞌睡，夜晚吃黑片睡得香。
美国高原苹果被霜打后有疤痕，广告上宣传有疤痕苹果才是正宗苹果，你咬一口，香脆可口，一时市场上没疤痕苹果还没人要。
这种第一定位的反向思维包含了第一事件、第一说法、第一观念等等，是与对手竞争的一把利器。
2.反第一的定位策略
厂家商家都挤第一的班车，都说自己是最大最好最先进、国优部优省优、金奖银奖铜奖鼓励奖。
行业中已有强大领导者时，倒不如甘居第二。
第二策略是一种以柔克刚、以退为进、以守为攻的道家竞争术，非常适合中小企业。
百事可乐从不声称自己是老大，而是紧紧跟在可口可乐后面。
美国20世纪70年代出租车行业中艾飞斯公司以“艾飞斯在出租车行业仅排名第二，为什么坐我们的车，因为我们会更加努力!”
的广告用语，深深打动的乘客心，一举扭亏。
不当第一，还可以反领导者定位。
烟酒化妆品行业常以性别定位。
万宝路香烟以美国西部牛仔这种极具阳刚之气的男子汉形象成功地征服了全球。
女性香烟“窈窕牌"一样获得成功。
美国人一向喜欢大马力豪华汽车。
甲壳虫针对这种种要车好必须大些、豪华些、漂亮些的观点进行反向定位，推出又小、又黑、又丑的汽车，其广告"想想还是小的好"成为经典之作。
甲壳虫创下出口量第一的记录。
上海亨利餐厅，定位于具有外国风格的中国餐馆，采取的策略是：没有卡拉OK，不会吵得有些人无法进餐；没有包房，无遮无挡坦坦****；没有贵宾卡打折卡，所有消费者一视同仁；同时别具一格地在洗手间配有热水。
贝克啤酒"喝贝克听自己的!"定位于有独立见解，不随波逐流的人。
有些外国产品在我国做的广告，用卡通式和儿童声音，定位于争夺下一代消费者。
3.质量不是越高越好
产品质量是进入市场的通行证。
一般讲产品质量指产品的性能、寿命、可靠性和安全性。
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