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只有源自于消费者心理的思考结晶，才不会与现实显得格格不入，也不会构成双方的认知差距。
再次，选址犯大错。
世界华人首富李嘉诚先生有一条关于房地产价值的投资名言：“第一是地段，第二是地段，第三还是地段。”
这句话道出了房地产的真谛。
对于开实体店来说，也是如此：“第一是地段，第二是地段，第三还是地段。”
这里的“地段”
，指的是店面的地址。
关于店铺选址的错误，我在开店不久就发现了，但其时木已成舟，悔之晚矣。
又次，管理不健全。
这一点在我关张后清点存货才慢慢感觉到。
先是我发现货物似乎有些对不上数，然后我通过一些侧面了解，发现聘请的店员存在“贪污”
的嫌疑。
当然，这一切都没有实际证据，店铺里根本就没有一本严谨的库存清单，也没有进行过盘点。
除了店铺的商品管理混乱，店员的考勤、绩效奖金都没有建立。
一句话：“管理完全缺席。”
而好的管理制度可以让坏人变好，坏的管理制度（或缺席）会让好人变坏。
最后，止损不及时。
创业不像我们学习数学，1+1它就等于2，只要你努力学习，会做题目就能得分。
创业不同，摸索了，努力了，成功与否仍然未知。
有人说成功来自于坚持，可惨痛的失败也来自于坚持——人们将其称呼为“一意孤行”
。
在我发现女装店生意不理想时，有两次机会可以选择关门止损，第一次是手里还有1万多元的时候，第二次是借钱进羽绒服之前。
但我没有看清形势，不甘心就此认输，结果输到没有下注的本钱才休手。
韩国三星集团的创始人李秉喆先生曾经说过：“做生意要有上阵的勇气，也要有退阵的勇气。”
他是那么说的，也是那么做的，几次的及时退阵让三星免遭灭顶之灾。
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