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如何克服这一劣势，我的整体思路是先找一家一级批发商作为供应商。
这家供应商要求品种齐全、质量可靠、货源充足、价格优惠，我不用一家一家去寻找货源、比较质量、砍价，这样也可以省下很多精力。
我在网上找了很多家画材供应商，通过电话沟通、性价比比对，终于锁定浙江义乌的3家。
利用暑假时间，我专门去一趟义乌。
经过考察与谈判，和其中一家叫博格的公司（化名）达成口头协议：首批进货30万元以上，可以比网上小批量供货便宜8%左右（有高有底，平均约8%），并在今后享受先10万元内的授信——10万元内先发货再月结的待遇。
这样，我就避免了四处出击、一家一家找供货商的周折，而且也能保证及时补货。
第三个劣势是资金匮乏。
我大致测算了一下，开一家实体画材店需要50万元启动资金。
而我手里，当时连5000元也没有。
有钱男子汉，没钱汉子难。
纵是杨志，没钱的时候也只能卖掉了自己的宝刀。
一分钱难倒英雄汉的事情自古就有，更别提现在这个尊崇“土豪，我们做好朋友吧”
交友理念的现实社会。
找朋友借钱，只会让你的朋友离你越来越远。
那么，只有试试找投资人入股了。
我看过一些商业类书籍，知道拉投资需要写商业计划书。
具体怎么写，网上有模板。
我下载了一个，将自己对画材市场的认识、画材团购的实验、博格公司的进货情况、销售预估与利润等等，都写进了商业计划书。
商业计划书
商业计划书也叫创业计划书，首先是对项目可行性进行客观评判，其次是对创业一次全盘检阅。
在很多人眼里，商业计划书是用来引伯乐融资的。
其实，即使是自有资金创业，一份完整的商业计划书也是必不可少。
在脑海中酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过撰写商业计划书，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。
在商业计划书中，不仅应该以明确而清晰的思路和战略的眼光讲明项目的背景和未来，论述市场的态势和竞争的优势，而且应该讲清运用的策略、发展的脉络。
还应该阐明公司的组织架构，团队的人员结构，生产的安排设想，财务的运作和资金的来源、调度以及相应的公关战略等。
总之，一份商业计划书，如一场战役开始前的沙盘推演般重要。
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